/p>
Система управління ділиться на дві підсистеми: керуючу і керовану. Для здійснення функції управління керуюча підсистема повинна розташовувати необхідними ресурсами (матеріальними, трудовими, фінансовими), що забезпечують реалізацію управлінських впливів.
Керуюча підсистема виконує функції управління виробництвом. Вона включає в себе апарат управління з всіма працівниками і технічними засобами: пристрої зв'язку, сигналізації, лічильну техніку і т.д. У першу чергу це лінійне управління: президент АТ, директор підприємства, його заступники, начальники цехів, майстри. Сюди також входять і функціональні, або штабні організації: служба заводоуправління і цехів. У кожному господарському ланці управління вирішується по-різному, тобто кількість ступенів і кількість керуючих органів на кожному ступені визначається цілями, завданнями і функціями управління.
У свою чергу керуюча підсистема складається з двох частин: керуючої виробництвом і керуючої процесами подальшого вдосконалення як виробництва, так самої управляючої підсистеми.
У керуючій підсистемі виділяються наступні елементи: планеруючий (визначає перспективу розвитку і майбутнє стан системи виробництва); регулюючий (спрямований на підтримку і вдосконалення встановленого режиму роботи підприємства); маркетинг; обліковий і контрольний (отримання інформації про стан керуючої підсистеми). Необхідність наявності цих елементів у системі заснована на самій сутності управління і потреби виконання відповідних функцій.
Керована підсистема здійснює різноманітні процеси виробництва. У неї входять ділянки у складі певних груп робочих місць, цехи у складі виробничих і допоміжних ділянок, підприємства у складі основних і допоміжних цехів, галузі в складі підприємств і т.д. Їх функціонування взаємопов'язане і взаємообумовлено.
Керуюча та керована підсистеми утворюють систему управління господарством.
Кожна з підсистем самоврядна, однак постійно знаходиться під впливом систем більш високого рівня. Вони характеризуються наявністю структури, рівнем організації, здатністю сприймати вплив від зовнішнього середовища і в свою чергу впливати на неї.
Під структурою розуміють співвідношення підрозділів системи, їх взаємозв'язок і підпорядкованість. Під організацією - створення підрозділів, забезпечення їх взаємодії, функціонування та розвитку системи.
3. Організаційні форми і структура управління організацією
На промислових підприємствах застосовуються чотири основні організаційні структури систем управління: лінійна, функціональна, лінійно-функціональна (штабна) і матрична.
При лінійної структурі на чолі виробничого ланки будь-якого рівня стоїть керівник - єдиноначальник, який здійснює всі функції управління і підпорядковується по усіх питань вищестоящому начальнику. Так складається підпорядкованість керівників різних рівнів по вертикалі (лінія), які здійснюють адміністративне та фун...
