аючи про те, що, з одного боку, ресурси фірми обмежені, а з іншого - потрібно забезпечити достатньо надійне управління ризиками фірми. При нестачі ресурсів саме цю частину програми доведеться коригувати в першу чергу, виключаючи другорядні заходи. Файли з цими іноді досить об'ємними матеріалами підключаються до моделі на гіперпосилання.
Крок 10. Розробляються бюджети, потрібні для здійснення кожного з планів заходів. Повні файли бюджетів в єдиній формі електронних таблиць підключаються до моделі на гіперпосилання.
Крок 11. Формується зведений реквізит бюджет шляхом підсумовування потрібних бюджетів окремих заходів. Оскільки при складанні окремих бюджетів використовується один електронний формат, це підсумовування не представляє ніякої складності.
Крок 12. Складається зведений план заходів з управління ризиками. Це також нескладно. При цьому слід врахувати можливість об'єднання однотипних заходів для різних підрозділів в єдині заходи і компанії для всієї фірми. Після цього етапу будуть матися всі дані для проектування схеми фінансування зведеного плану заходів.
Крок 13. Оцінюються можливості фінансування кожного ризику в кожному підрозділі з кожного джерела фондів. Джерела фінансування відомі: вони такі ж, як у будь-якого іншого ділового проекту. Ризики можуть фінансуватися з власних, додатково інвестованих коштів власників фірми, з позикових джерел, з продажу фінансових інструментів, з акціонерного капіталу, з нерозподіленого прибутку і з потенційної розрахункової економії, яку принесе ефективний ризик-менеджмент як центр прибутку.
Крок 14. Підсумовуються можливості фінансування і порівнюють їх з результатами кроку 10. Якщо потребное фінансування значно перевершує доступне, то слід кардинально переглянути підхід до управління ризиками, прийнятий в даний момент. Можливо, що наші бажання (цілі фірми на даний період) сильно розходяться з нашими можливостями. Тоді слід переглянути цілі. Бо як би ці цілі не були хороші, занадто великі витрати на необхідний для їх реалізації ризик-менеджмент можуть бути симптомом нереалістичність або недостатньої консервативності yпpaвленческой стратегії. Якщо ж потрібні фонди виявляться істотно нижче інтуїтивно очікуваних, то слід проаналізувати ситуацію: або ми наївні в оцінці ризиків; або ми надто консервативні у своїх планах; або у нас є шанс опережающе знизити ризики в порівнянні з додатковими витратами на управління ризиками.
Крок 15. Аналізуються можливості групової (уніфікованої і спільної для груп модулів), зонтичної (спільної для групи ризиків одного модуля) і інтегральної (загальної для сукупності всіх модулів і всіх ризиків) системи захисту від розглянутих ризиків на розглянутий період. Це творчий етап, який знову повертає ризик-менеджера до аналізу взаємопов'язаності ризиків між собою, до paнжірованію ризиків, до нелінійної залежності результату вкладень в різні ризики, різні модулі і на різних етапах життя фірми, її моду...
