ня їх, заходь для їхнього запобiгання i Керування виробництвом з Пояну Кризовая i НАДЗВИЧАЙНИХ обставинні. Адаптівнi плани повиннi розроблятіся в обов'язковому порядку. Можлівi ситуацiя негатівної властивостi обов'язково прогнозуються, а наслiдки аналiзуються.
Адаптівнi плану (їх ще iнодi назівають альтернативних) повінні вiдтворюваті зпрогнозованi варiанті розвітку подiй у якiсному i кiлькiсному віраженнi i являютя собою альтернативи дiй (системних методiв) по досягнені поставлених цiлей.
Особлівiстю адаптивним планiв роботи фiрми є та обставинні, что смороду повиннi у своєму складi мiстить наступнi варiанті розвітку подiй:
• варiанті, коли можна ввiйті в запланованій графiк Шляхом ефективного дiй керуючого за рахунок визначеного зростанню витрат;
• варiанті планом, на основi Якого антикризове Керування приводити до Прийнятних позитивних результатiв;
• варiант Прийняття альтернативи, что вiдрiзняється вiд ОСНОВНОЇ i спрямованої на Досягнення Нової мети, что задовольняє фірму при настаннi тихий чг iнших Кризовая ситуацiя.
необхiдно так само мати на увазi можливiсть i ймовiрнiсть складання i реалiзації одноразовими планiв, прийнятя у перiод асування проблемних СИТУАЦІЙ.
в адаптивному планах особливе мiсце винне буті вiдведено соцiально-псіхологічнім чинникам, харчування мотівацiї, інформацiйному ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ, системi комунiкацiйного забезпечення, системi комунiкацiй. Тiльки комплексне вірiшення Завдання дозволити підпріємству Ефективно функцiонуваті в умох різніх виробничих несподiванок.
Оц i нка ї ефективність реал i зац i ї прийнятя р i шень
Своєчасне i якiсне Виконання прийнятя рiшенням покладів самперед вiд рiвня органiзацiї системи Керування пiдпріємством, его пiдроздiламі, вiд авторитету керiвніка, виробничої дисциплiн в трудовому колектівi.
Досвiд показує, что труднощi, что вінікають при реалiзацiї РІШЕНЬ, є, у Першу Черга, наслiдки недолiкiв у органiзації системи Керування.
Виробництво дінамiчне, постiйну мiняються умови, масштаби й ОБСЯГИ виробництва, технологiя, тому доцiльно систематично аналізуваті, наскiлькі рацiональна дiюча система, наскiлькі Ефективне керiвніцтво всiма економiчної, СОЦІАЛЬНОЇ, сторонами дiяльності пiдпріємства: виробничої, технічної. Яхщо оснівнімі принципами рацiональної органiзацiї виробничих процесiв є пропорцiйнiсть, прямоточнiсть, паралельнiсть, рітмiчнiсть i безперервнiсть - характеристики, Якими можна оцiніті стан i якiсть системи Керування на пiдпріємствi [34]. p> Пропорцiйнiс ть - принцип, Виконання Якого Забезпечує рiвну Пропускна здатнiсть рiзних робочих мiсць одного процеса i відповiдне їхнє забезпечення iнформацiєю матерiально ресурсами, кадрами i т.п.
Вимоги пропорційності могут буті віконанi за рахунок Наступний організаційно-технологічних прійомiв (на прікладi технологiчного п...
