ш успішно працюючі підприємства: ЗАТ В«КубаньтехгазВ», ЗАТ В«Краснодарський завод ГТВВ», ТОВ фірма В«БВАВ», ВАТ В«АвантаВ», ВАТ В«Краснодарська фармацевтична фабрикаВ». p> 2. Основні проблеми розвитку галузі:
• однією з основних проблем галузі є домінування продукції імпортного виробництва, що значно знижує споживання вітчизняної продукції та збільшення росту цін на сировину та енергоносії, що збільшує собівартість, а продукція цієї галузі - матеріаломістка;
• висока орендна плата на землю.
3. Основні напрямки розвитку галузі, заходи, необхідні до прийняттю на муніципальному рівні для поліпшення стану справ у галузі:
- нарощування оборотів;
- утримувати обсяги виробництва, не допускаючи їх зниження;
- оновлення основних засобів;
- інвестиційні проекти;
- збільшення коефіцієнта оновлення продукції;
- зниження цін;
- поліпшення служби маркетингу;
- заходи державної підтримки.
Так на сьогодні виглядає формат стратегічного плану однією з успішних галузей.
Як видно з представлених вище даних, практичне розвиток стратегічних процесів на муніципальному рівні вимагає вдосконалення практично всіх видів забезпечення: кадрового, інформаційного, інструментарно, методичного, організаційного.
Очевидно, що досить складна ситуація в нашій країні склалася і на мікрорівні, оскільки одночасний перехід до ринку і глобальної інформаційної економіці ускладнює прийняття довгострокових інвестиційних рішень більшістю підприємств. В умовах високої внутрішньої невизначеності і сприятливої вЂ‹вЂ‹зовнішньоекономічної кон'юнктури приватні інвестори вкладають кошти в короткострокові, окупаються, проекти, як-то: торгівля, фінансова сфера, а також в надійні активи, зокрема в нерухомість. Ці рішення бізнесу посилюють незбалансованість економіки країни.
Через незатребуваність кваліфікованих кадрів у більшості секторів економіки, відсутності конкурсних умов заняття посад і невідповідності вузівської підготовки кадрів попиту на ринку праці погіршується і якість людського капіталу. У ситуації розвиток людського капіталу як однієї з основних складових ефективного менеджменту навряд чи зможе стати основним стратегічним чинником підвищення конкурентоспроможності російської економіки.
Зростання значущості нематеріальних ресурсів та інформаційних технологій стимулює розвиток гнучкої організаційної структури. Компанії націлюються на прибуток в широкому сенсі, вони зацікавлені у підтримці соціальної справедливості, принаймні, в рамках
свого підприємства. Збереження конкурентоспроможності вимагає високій швидкості комунікацій, що неможливо без максимальної участі співробітників та їх зацікавленості в результатах своєї діяльності. Підприємства змушені витрачати все більше коштів на навчання та перепідготовку персоналу, формування власних культурних цінностей.
На погляд автора, причинами відставання російських компаній ...
