від зарубіжних конкурентів по ефективності управління є не тільки, відсталі технологічні уклади, а й відсутність прозорості бізнесу, недооцінка ролі сталого розвитку і підвищення якості всіх своїх підсистем. Нам представляються найбільш важливими наступні аспекти розвитку менеджменту всіх рівнів управління:
• підвищення прозорості діяльності та бізнесу за рахунок переходу на міжнародні стандарти фінансової звітності та формування ефективних механізмів контролінгу;
• безперервне вдосконалення стратегії процесів управління, і в першу чергу планування, організаційної структури, інформаційних систем, менеджменту якості;
• оптимізація всіх внутрішніх бізнес-процесів;
• посилене стимулювання інноваційних процесів (Модернізація всіх, і в першу чергу інформаційних, підсистем, бізнес-процесів і виробничого обладнання, розробка нових товарів і послуг);
• постійна оцінка і заохочення компетентних співробітників, створення умов для максимізації їхнього внеску в розвиток відповідної системи, забезпечення їх безперервного навчання;
• істотне концептуальну зміну бачення об'єктів стратегічного планування персоналом, яке полягає в зміні співвідношення між соціальним, груповим і індивідуальним. Основними носіями фундаментальних конкурентних переваг системи стає не стільки праця як соціальне явище, скільки окремий людина або група людей, яка є носієм специфічного неотторжимости знання. У сучасних умовах виграють ті системи (підприємства), на чиїй стороні кращі творці і їх кращі виконавці;
• забезпечення безпеки, реалізація закону самозбереження системи. У сучасних умовах на перший план виходять розділи стратегії, пов'язані з безпекою і цілісністю функціонування (систем) підприємств.
Для захисту систем (підприємств) повинні формуватися асоціації, що не поглинають, але допомагають їм. У вузах і бізнес - школах доцільно розвивати науково-практичну дисципліну, яку можна було б назвати В«екологія економічних систем (підприємств)В». Тут мова йде про екології як природному середовищу для людини - працівника, споживача, акціонера, власника. Мета даної дисципліни - збереження В«економічної природи В», захист її від необдуманих і руйнівних дій людини або груп людей;
• створення умов для реалізації закону синергії, у зв'язку з ніж спеціальним об'єктом уваги менеджерів повинні стати В«стикиВ» і взаємозв'язку підсистем управління, у тому числі як усередині системи, так і за її межами, що не упускаючи і підсистему, яка формує культурне середовище або яка генерує зміни в інституційній системі, створює сукупність знань і навичок спільного застосування технологій, засобів і предметів праці, що входять до активів систем, і зокрема В«історичніВ» підсистеми, які формують В«Історичну пам'ятьВ» - запас знань, відомостей і емоційних вражень щодо зразків поведінки власної або інших систем (підприємств) - еталонів, або, навпаки, - В«невдахВ»;
• забезпеч...
