Але в повсякденній суєті спрацьовує парадокс В«розуміючий без розумінняВ». Кваліфікованим фахівцям все більше даються доручення В«побегушечного характеруВ». А перед малокваліфікованими працівниками часом ставляться такі завдання, які тільки під силу висококваліфікованим фахівцям. Виходить чехарда або мішанина в компетентності персоналу, що спрацьовує за двома напрямками - компетентність ставиться менш компетентною, а малокомпетентну перетворюється на некомпетентність. p align="justify"> Четвертий тип - В«Оттіратель або оттеснітель від виконання посадових завдань і функційВ». Даний тип керівників за своєю природою схильний підстраховувати працівників, підміняти їх. Ця схильність колись почала проявлятися і сформувала таку мікросередовище, де працівники не виконують своїх завдання і функцій, а займаються якимись супутніми, другорядними справами під опікою свого В«оттірателяВ». Компетентні працівники відтіснені від своїх посад (хоча і займають їх!) Та їх знання, вміння працюють далеко не на повну силу. p align="justify"> П'ятий тип - В«Павук-інтриганВ». Що необхідно для того, щоб відвернути компетентного працівника від виконання своїх посадових справ? Якщо мати на увазі соціально-психологічні засоби, то його потрібно залучити до міжособистісні інтриги або в павутину наклепів, доносів, інтриг, заздрощів, ганебних чуток, наклепів, вигадок, домислів, пліток і т.д. В«Павук-інтриганВ» славиться своєю майстерністю створювати інтрижний В«систему відносинВ», в якій домінують не інтереси справи, а інтереси інтриг. Родзинка цих відносин полягає в тому, що вони починають переслідувати компетентного працівника всюди - на роботі, вдома, на відпочинку, витісняючи з В«голови і рукВ» діловий стиль і посадова компетентне призначення. p align="justify"> Шостий тип - В«витискала результатівВ». Цей тип керівників націлений тільки на одне - досягнення необхідних результатів. А все інше його не цікавить. Тому він не надає особливого значення рівню оплати праці, його організації, умов роботи та службового побуту. Існує так званий В«поріг терпінняВ». До нього люди ще якось миряться з тим, що їх не влаштовує. При збереженні і погіршення становища незадоволеність накопичується, досягає і переходить цей поріг. Якщо після такого своєрідного В«випробувального термінуВ» деякі компетентні працівники йдуть, можна вважати В«трудову завданняВ» виконаною і крокувати далі до В«необхідних результатівВ». p align="justify">
3. Показники термінаторного менеджменту Перший показник даного виду менеджменту - стійке погіршення кінцевих результатів діяльності.
У нинішніх соціально-економічних умовах якась частина підприємств і організацій стали неблагополучними, насамперед тому, що дуже добре В«пригрілиВ» малокомпетентних і некомпетентних працівників і В«заморозилиВ» компетентних.
Що таке ринкові відносини? Це конкуренція між більш компетентними і менш компетентними людьми. Хто кр...
