ого начальника управляти компетентним підлеглимВ». p align="justify">
2. Типи керівників-термінаторів
Оскільки керівник є важливою фігурою в управлінні людьми, остільки джерело термінаторства знаходиться в ньому. Керівник, що володіє термінаторські стилем, ніколи не зізнається, що він займається знищенням когось або чогось. Навпаки, він постає перед нами як В«оберегательВ», В«развівательВ» і В«сохранятельВ» персоналу. p align="justify"> Справжнє мистецтво знищення компетентності не їсти лобове В«стирання з лиця земліВ». Воно полягає у звинуваченнях, недовіру, приниженні компетентності, відтиранням від завдань і функцій, залученні в інтриги, створенні поганих умов праці, негативною мотивації та інше. А закінчується, як правило, доглядом компетентних працівників В«у себеВ» або В«зовніВ», а також в погіршенні результатів роботи. І можна звалювати провину на кого завгодно, але головна причина - в незнанні і невмінні цінувати компетентність, професіоналізм. Тобто, в некомпетентному використанні компетенції. p align="justify"> Існує кілька типів керівників-термінаторів найчастіше зустрічаються в соціальних системах управління.
Перший тип - В«Хоче як краще, а виходить гіршеВ». У цього типу переважають ілюзорні уявлення про умови, ситуаціях і реальний стан речей. Вони приймають рішення і діють, виходячи з милостивих устремлінь. І ось ця неадекватність призводить до негативних результатів. Знищення компетентності відбувається між жорнами В«хочу кращеВ» і В«виходить гіршеВ». Перший жорно він ставить собі в заслугу. Але в тому, що вийшло гірше, він звинувачує компетентних працівників. Спробуйте працювати, коли вас постійно звинувачують у некомпетентності ... за аналогією з відомою приказкою можна сказати так: В«Якщо ви компетентні, але вас постійно звинувачують у некомпетентності, то ви стаєте некомпетентним!В» p align="justify"> Другий тип - В«Недовірливий до інших і що довіряє собіВ». Що значить не довіряти компетентному працівнику? Це означає вважати компетентність нездатною забезпечувати потрібні результати. Ну а якщо сам керівник не повністю компетентний або компетентний на 15, 25, 50 або 75 відсотків? При цьому потрібно врахувати рівень компетентності конкретних працівників. Припустимо, що недовірливий керівник компетентний на 50 відсотків, а йому доводиться мати справу з працівником, компетентним у своїй справі на 90 відсотків. Виходить, що він довіряє своїй п'ятдесятивідсотковою некомпетентності і не довіряє девяностопроцентной компетентності іншого. А якщо такі диспропорції відбуваються постійно? Складається парадоксальна управлінська ситуація: пятидесятипроцентная некомпетентність В«компетентнаВ» щось вирішувати, а девяностопроцентная компетентність В«некомпетентнаВ» що-небудь робити. p align="justify"> Третій тип - В«Творець чехарди в компетентностіВ». Цей тип керівників розуміє різницю між висококваліфікованим, кваліфікованим і малокваліфіковану працю. ...
