ьної опрацювання організаційних питань, і кінчаючи графіком конкретних заходів, які забезпечать реалізацію ідеї. На відміну від програми, мають встановлену вартість, графік виконання, технічні та фінансові параметри, тобто відрізняються високим рівнем конкретної опрацювання. Зазвичай проекти бувають пов'язані зі створенням і просуванням на ринок нових продуктів і послуг.
Кінцевими цілями програми та проекту є створення та освоєння у виробництві нової техніки, технологій, сприяючих виходу вітчизняної продукції на світовий рівень.
Інвестиційні проекти - плани капітальних вкладень, спрямовані на створення нових виробничих потужностей . Мають довготривалий характер, часто за термінами збігається з життєвим циклом проекту.
Бізнес-план - у перекладі з англ. - Обгрунтування підприємницьких намірів . Комплексний план розвитку ділової одиниці, створення нової фірми, виходу на ринок, забезпечення прибутковості господарської діяльності. Бізнес-план - документ, який поєднує у собі стратегічне і тактичне планування. p> Бюджети - кошторису грошових доходів і витрат на певний період часу (дано прибуткові та видаткові частини). Наприклад, бюджет часу, фінансовий бюджет. br/>В
Рис. 2. Система планування діяльності підприємства в умовах ринку
У практичній діяльності підприємства використовують різні види планів, або їх комбінацію. Сукупність різних видів планів, застосовуваних одночасно на конкретному господарюючому суб'єктові, називають формою планування. Вибір тієї чи іншої форми планування залежить від багатьох факторів: специфіки підприємства, зовнішнього середовища, особливостей самого процесу управління.
Бізнес-план: сутність, цілі, функції
Як показує досвід, відправна точка в підприємницької діяльності, плануванні розвитку існуючого або створення нового підприємства - це ідея нового продукту або послуги, які даний бізнес буде виробляти. Ідея може з'явитися в результаті переробки інформації з різних джерел або в ході цілеспрямованого творчого пошуку. Можна запозичити готову ідею і дати їй нове життя, через механізм придбання існуючих підприємств, поглинань, створення спільних підприємств або викупу.
Незалежно від того, що це за ідея, і яким чином вона отримана, важливо ретельно її зважити і оцінити з тим, щоб переконатися, що вона дійсно може лягти в основу успішного підприємства.
Аналізу та оцінці підлягають такі компоненти бізнесу, як витрати виробництва, прибуток, ринок як об'єкт маркетингу, фінанси, податки тощо
Однак, оцінка окремих, навіть дуже важливих частин бізнесу у відриві від всієї задачі скоріше приведе до помилок і, як наслідок, збільшення ризику, ніж дасть відповідь на поставлені питання. Рішення даної проблеми у світовій практиці здійснюється за допомогою бізнес-плану.
Бізнес-пла...
