івельної логістики залежить від спеціалізації компанії (промислова, торгова, сервісна), ступеня розвитку та/або складності виробництва, галузі економіки, в якій функціонує компанія, конкурентоспроможності.
Основні питання, на які слід відповісти в процесі забезпечення підприємства предметами праці, традиційні і визначаються логістикою постачання:
В· що закупити;
В· скільки закупити;
В· у кого закупити;
В· на яких умовах закупити.
Крім того, необхідно виконати роботи:
В· укласти договір;
В· проконтролювати виконання договору;
В· організувати доставку;
В· організувати складування.
До традиційного переліку логістика додає свої питання:
В· як системно пов'язати діяльність підприємства з постачальниками;
В· як системно пов'язати закупівлі з виробництвом і збутом [3, с.167]
Позначений коло питань закупівельної логістики визначає склад вирішуваних в даній функціональної області завдань і характер виконуваних робіт.
Можна розглянути завдання та роботи, пов'язані з закупівельної логістики.
1. Визначення потреби в матеріальних ресурсах. У процесі визначення потреби в матеріальних ресурсах необхідно ідентифікувати внутрішньофірмових споживачів матеріальних ресурсів. Потім виконувати розрахунок потреби в матеріальних ресурсах. Далі розробляються плани-графіки і специфікації на кожну позицію номенклатури та/або номенклатурні групи.
2. Дослідження ринку закупівель. Дослідження ринку закупівель починають з аналізу поведінки ринку постачальників. Далі слід попередня оцінка всіх можливих джерел закуповуваних матеріальних ресурсів, а також аналіз ризиків, пов'язаних з виходом на конкретний ринок.
3. Вибір постачальників. Включає пошук інформації про постачальників, створення банку даних про постачальниках, пошук оптимального постачальника, оцінку результатів роботи з вибраними постачальниками.
4. Здійснення закупівель. Реалізація даної функції починається з проведення переговорів, які повинні завершитися оформленням договірних відносин, тобто укладенням контракту. Здійснення закупівель включає вибір методу закупівель, розробку умов поставки та оплати, а також організацію транспортування матеріальних ресурсів. При цьому складаються графіки постачання, здійснюється експедирування, можливо, організовуються митні процедури. Завершуються закупівлі організацією приймального контролю.
5. Контроль поставок. Однією з найбільш значущих завдань контролю постачань є контроль поставки, тобто облік кількості рекламацій і браку. Контроль поставок включає в себе також відстежування термінів поставки (кількість ранніх поставок або запізнень), відстежування термінів оформлення замовлення, термінів транспортування, а також контроль стану запасів матеріальних ресурсів.
6. Підготовка бюджету закупівель. Істотною частиною закупівельної діяльності є економічні розрахунки...
