ратегічним інвестором, в інтересах якого не миттєва вигода, наприклад, від здачі потужностей і площ в оренду, а довготривале стабільне розвиток підприємства, гальмує ринкове реформування, внутрішньофірмовий менеджмент на рівні підприємства.
Присутній недостатній рівень підготовки та відсутній досвід роботи в ринкових умовах у вищих менеджерів підприємств, відсутня ефективна організаційна система управління, орієнтована на самостійне функціонування підрозділів підприємства в конкурентних умовах. Сформована в 80-і рр.. на підприємствах командна, централізовано лінійно-функціональна структура управління часто не дозволяє оперативно реагувати на мінливі умови на ринках продажів, правильно оцінювати ситуацію і швидко приймати адекватні управлінські рішення щодо зміни якості, дизайну та пошуку каналів просування товарів на ринки.
У більшого числа підприємств основні засоби мають дуже високий ступінь фізичного та морального зносу. Такий стан активів поряд з великими витратами на їх утримання призводить до високого рівня витрат виробництва, зниження рентабельності та зростання числа неплатоспроможних підприємств. [3]
Рішення завдань щодо запобігання кризових явищ або пом'якшення їх впливу на результати діяльності організацій можливо за допомогою системи заходів, іменованої за кордоном В«кризовий менеджментВ» (crisis-management), а в Росії - В«антикризове управлінняВ».
1.2 Сутність антикризової політики підприємства
У загальному розумінні управляти - значить приймати рішення, давати обов'язкові для виконання вказівки, контролювати їх виконання. Управління в соціально-економічних системах є функцією системи, так як без управління такі системи не можуть існувати. Ця функція:
В· забезпечує збереження структури системи;
В· підтримує режими діяльності та процеси в системі;
В· забезпечує реалізацію програм, планів діяльності. [10]
В економічній літературі можна зустріти самі різні тлумачення категорії антикризове управління:
В«Антикризове управління - це система оперативних заходів з реформування всіх систем управління з урахуванням можливих фінансових і інших ризиків В». (Синягин А.)
Під антикризовим розуміється управління, В«яке націлене на запобігання можливих серйозних ускладнень в ринковій діяльності російського підприємства, забезпечення його стабільного, успішного господарювання з орієнтацією розширеного відтворення на найсучаснішій основі на власні накопичення В». (Базаров Г.З.)
Під антикризовим управлінням часто розуміють В«або управління в умовах кризи, або управління, направлене на виведення підприємства з кризового стану, в якому воно знаходиться В». (Градов А.П.)
Антикризовий менеджмент передбачає два напрямки антикризових заходів на підприємстві: перше, заходи щодо недопущення кризової ситуації, по її запобіганню, по-друге, заходи щодо виходу з вже створилася кризової ситуації. (Уткін Е.А)...
