Антикризове управління - це управління, здатне випереджати або пом'якшувати кризи, а також управління, здатне утримувати функціонування в режимі виживання в період кризи і виводити фірму з кризового стану з мінімальними втратами. (Коротков Е.М.)
Антикризове розвиток - це керований процес запобігання або подолання кризи, відповідний цілям організації, об'єктивним тенденціям її розвитку. (Кован С.Є.)
Цілями і завданнями антикризового управління є:
В· передбачення кризи і адекватна (у відповідності зі ступенем загрози) підготовка до нього;
В· перешкоджання небезпечних факторів кризи; управління динамікою розвитку кризи (прискорити, сповільнити, пом'якшити, посилити);
В· забезпечення життєдіяльності організації в кризовому стані;
В· ослаблення негативних наслідків кризи;
В· Використання факторів і наслідків кризи для розвитку організації. [10]
Як і в будь-якому іншому вигляді управління, в антикризовому управлінні існують об'єкти і суб'єкти управління.
До соціально-економічним системам - об'єктам антикризового управління - відносяться організації, підприємства та регіональні економічні структури: муніципальні освіти і суб'єкти федерації. Можливість проведення антикризових заходів щодо регіональних структур передбачена, наприклад, бюджетним законодавством.
Суб'єктами антикризового управління виступають власники і менеджери підприємств і організацій, державні влади та управління, кредитори, криза-менеджери (в судових процедурах банкрутства - арбітражні керуючі). [8]
Проблематика антикризового управління дуже широка і різноманітна. Проблеми, які вирішуються в рамках антикризового управління, показані в таблиці 2 додатка 3. [10]
За класифікацією Дорофєєва існує 4 форми антикризового управління, детально описані у таблиці 3 додатка 4.
Проблема антикризового управління неспроможним підприємством випливає з самої природи проведених у країні економічних реформ. Вплив на підприємство за допомогою інституту банкрутства дозволяє перебудувати не тільки роботу самого підприємства, але і поліпшити фінансово-економічний клімат інших господарюючих суб'єктів, знизити обсяг неплатежів.
Підводячи підсумки першого розділу, можна з'ясувати, що кризи можуть мати як негативне, так і позитивне значення для організації. Але, незважаючи на це завжди повинні бути в запасі резерви для боротьби з негативними наслідками криз. А також виявлено, що антикризове управління - це така система управління підприємством, яка має комплексний, системний характер і спрямована на запобігання або усунення несприятливих для бізнесу явищ за допомогою використання всього потенціалу сучасного менеджменту, розробки і реалізації на підприємстві спеціальної програми, що має стратегічний характер, що дозволяє усунути тимчасові труднощі, зберегти і примножити ринкові позиції за будь-яких обставин, спираючись на власні ресур...
