p> 4. план з праці і кадрів;
5. план за собівартістю, прибутку, рентабельності і цінами;
6. фінансовий план;
7. план соціального розвитку колективу;
8. план екологічних заходів.
Центральний розділ плану виробничо-господарської діяльності фірми - план збуту і виробництва продукції (виробнича програма), в якому визначається обсяг виробництва окремих видів продукції в натуральному і вартісному виразах. Передбачається підвищення якості продукції. Для визначення обсягу виробництва продукції у вартісному вираженні використовуються показники товарної, реалізованої і валової продукції. У відповідності зі стратегічним планом у розділі має бути приділено увагу спеціалізації, кооперування і комбінування виробництва.
Найважливіший розділ плану діяльності підприємства - планування його потенціалу (технічного розвитку), основу якого становить використання досягнень науково-технічного прогресу. Цей розділ включає науково-дослідні роботи, заходи щодо освоєння виробництва нових видів продукції, впровадження прогресивної техніки і технології, механізації та автоматизації процесів і т.п. Всі ці напрямки визначають умови підвищення конкурентоспроможності продукції. Велике значення набуває впровадження АСУ, розвиток стандартизації і метрологічного забезпечення продукції, а також заходи щодо її сертифікації.
У цьому ж розділі повинні визначатися показники економічної ефективності всіх включаються до плану заходів.
План матеріально-технічного забезпечення (МТО) являє собою систему розрахунків, що відображають потреба виробництва в сировині, матеріалах, енергії, обладнанні, і джерела їх покриття. Визначення потреб у матеріальних і паливно-енергетичних ресурсах, їх розподіл і використання повинні здійснюватися на основі технічно обгрунтованих норм витрати.
При розробці плану з праці і кадрів головне завдання - систематичне підвищення продуктивності праці як одного з найважливіших умов підвищення ефективності виробництва. У цьому розділі розраховується чисельність працюючих за категоріями і фонди заробітної плати, а також середня заробітна плата працівників. Для визначення потреб у робочій силі розробляється баланс додаткової потреби в робітниках і фахівцях та джерел її забезпечення.
Розділом плану виробничо - господарської діяльності фірми, в якому знаходять відображення результати розрахунків попередніх розділів, є план по витратах виробництва і реалізації продукції (план по собівартості, прибутку і рентабельності). При розробці цього розділу вирішується завдання найбільш раціонального використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів. Безпосередня мета планування собівартості - економічно обгрунтоване визначення величини витрат на виробництво продукції; завдання планування прибутку - обчислення величини доходу, одержуваного в результаті діяльності фірми.
У ф...
