4. Встановлення підрозділам підприємства виробничих завдань на кожен конкретний період часу і шляхів їх вирішення;
5. Узгодження в часі показників діяльності підрозділів і служб підприємства;
6. Вирішення екологічних завдань;
7. Рішення завдань у галузі соціального розвитку колективу;
8. Розвиток внутрішньовиробничого госпрозрахунку, що забезпечує узгодженість цілей кожного виконавця, підрозділи і підприємства в цілому, а також їх відповідальність за виконання своїх функцій;
9. Визначення фінансових джерел для вирішення виробничих завдань.
Види планування. Виділяють три види планування діяльності підприємства: стратегічне (Довгострокове, перспективне), тактичне (короткострокове, поточне) і оперативно-виробниче. Перші два види становлять техніко-економічне планування і є прерогативою планових служб підприємства; оперативно-виробниче планування - це організаційне планування, яким займаються виробничий відділ і диспетчерська служба підприємства.
Стратегічне планування - це довгострокове планування з термінами, які взагалі доцільно розглядати для вирішення конкретної мети; воно пов'язане з рішеннями, наслідки яких складаються протягом тривалого періоду часу (практично від трьох і більше років). Довгострокове планування займається визначенням цілей і вибором коштів для їх здійснення.
Тактичне планування (найбільш поширений термін - поточне планування) - проведення річних, квартальних, щомісячних або доповідних планових розрахунків для підприємства і його підрозділів.
Завдання оперативно-виробничого планування - забезпечення злагодженості роботи всіх ланок виробництва з випуску запланованої продукції у встановлених обсягах і термінах при найкращому використанні всіх виробничих ресурсів, а також оперативне регулювання виробництва.
1.2 Структура річного плану підприємства
В умовах ринку реалізація основного принципу маркетингу - виробляти, то, що продається, а не те, що виробляється - висуває на перше місце планування збуту продукції; план виробництва повинен будуватися на результатах маркетингових досліджень з урахуванням виробничих можливостей.
Річний план являє собою сукупність планів з різних напрямків діяльності підприємства. Воно повинно розглядатися як етап реалізації стратегії підприємства. В умовах мінливої вЂ‹вЂ‹кон'юнктури ринків роль річних планів посилюється, бо якщо раніше базою поточного планування був план виробництва, то в ринковій економіці це місце займає план збуту на поточний рік. Цей план повинен бути представлений у розрізі асортименту продукції по обсягами, термінами поставки і регіонам.
Річний план виробничо-господарської діяльності фірми включає такі основні розділи:
1. план збуту та виробництва продукції;
2. план технічного розвитку (Потенціалу);
3. план матеріально-технічного забезпечення;
<...
