а культура визначає послідовність поведінки працівників. Працівники чітко знають, якому поведінки вони повинні слідувати. Передбачуваність, упорядкованість і послідовність діяльності в організації формуються за допомогою високої формалізації. Чим сильніше культура організації, тим менше потрібно приділяти уваги розвитку формальних правил і положень для управління поведінкою працівника. Це все буде в підсвідомості працівника, що приймає культуру організації. [40, 50]
Культуру організації можна розглядати як похідну двох складових:
) припущень і переваг тих, хто її створив;
) досвіду, привнесеного їх послідовниками. Її підтримка на необхідному рівні безпосередньо залежить від підбору працівників, дій вищих керівників і методів соціалізації. p align="justify"> Мета підбору працівників - виявити і прийняти в організацію людей сознаниями і навичками успішного виконання відповідної роботи. Остаточний вибір кандидата визначається суб'єктивною оцінкою того, хто приймає рішення, наскільки даний кандидат буде відповідати вимогам організації. Ця суб'єктивна оцінка часто зумовлюється культурою, існуючої в організації. [25,241]
Дії вищих керівників роблять значний вплив на організаційну культуру. Їх поведінка і провозглашаемая ними стратегія організації встановлюють деякі норми, які потім сприймаються всією організацією. p align="justify"> Соціалізація являє собою процес адаптації нових членів до організації, процес сприйняття її культури. Організація зацікавлена ​​в сприйнятті культури кожним її співробітником. Соціалізація найбільш очевидна при вступі на роботу нового співробітника, коли його інформують про те, як йдуть справи в організації, якими є прийняті в ній правила і традиції. [25,242]
На додаток до очевидної орієнтації і програм навчання культура передається працівникам та іншими способами. Найефективніші - це інформація, традиції, символи і мову. p align="justify"> Інформація містить опис подій, пов'язаних з утворенням організації; ключових рішень, які визначають стратегію організації в майбутньому; вищої ланки управління. Вона дозволяє порівнювати минуле з сьогоденням, забезпечує пояснення ті Кучок практичної діяльності організації. [25,243]
Дотримання сформованих традицій є засобом для передачі культури, так як з традиціями пов'язані головні цінності організації.
Дизайн та планування території та будівель, меблів, одяг є матеріальними символами, що передаються працівникам. Багато організацій та їх підрозділи використовують мову як спосіб ідентифікації членів організації з її культурою або субкультурою. Вивчаючи його, члени організації свідчать про своє прийняття цієї культури і таким шляхом допомагають її зберігати. p align="justify"> Важливим фактором, що робить вплив на формування організаційної культури, є стиль керівництва, існуючий в ...
