го, кого він залучає в якості експерта. p align="justify"> Як правило, до прийняття організацією рішення про прийом на роботу кандидат повинен пройти декілька ступенів відбору:
В· попередню відбіркову бесіду;
В· заповнення бланка заяви;
В· бесіду за наймом (співбесіда);
В· тестування, професійне випробування;
В· перевірку рекомендацій і послужного списку;
В· медичний огляд;
В· прийняття рішення.
Попередня відбіркова бесіда . Бесіда може проводитися різними способами. Для деяких видів діяльності переважно, щоб кандидати приходили на майбутнє місце роботи, тоді її може проводити лінійний менеджер, в інших випадках це не важливо і її проводить фахівець відділу кадрів.
Основна мета розмови - оцінка рівня освіти претендента, його зовнішнього вигляду і визначають особистісних якостей. p align="justify"> Заповнення бланка заяви. Претенденти, успішно подолали попередню бесіду, повинні заповнити спеціальний бланк заяви та анкету.
Кількість пунктів анкети має бути мінімальним, і вони повинні запитувати інформацію, найбільше з'ясовує продуктивність майбутньої роботи претендента. Інформація може стосуватися минулої роботи, складу розуму, ситуацій, з якими доводилося стикатися, але так, щоб на їх основі можна було б провести стандартизовану оцінку претендента. Питання анкети повинні бути нейтральні і припускати будь-які можливі відповіді, включаючи можливість відмови від відповіді. p align="justify"> Бесіда за наймом (співбесіда). У ході бесіди відбувається обмін інформацією, зазвичай у формі питань і відповідей . Існують різні помилки, що зменшують результативність проведених бесід. Поширена помилка - тенденція робити висновок про заявника по першому враженню, з перших хвилин бесіди. Крім того, зустрічаються випадки, коли проводить розмову засновує думку на враженні про те, як людина виглядає, сидить на стільці, дотримується контакт при зустрічі очима, і по цих вражень виробляє оцінку заявника на посаду. Щоб не робити такої помилки, проводить розмову повинен спостерігати і за промовою заявника, і за його поведінкою.
Тестування, професійне випробування. Одним з методів, використовуваних для полегшення прийняття рішення з відбору, є тести по наймом. Психологи і фахівці з персоналу розробляють тести на предмет оцінки наявності здібностей і складу роз...
