и оцінювання.
Усі суб'єкти оцінки поділяються на формальні і неформальні. До формальних суб'єктам оцінки відносять керівників і працівників служб управління персоналом. Саме вони мають право прийняття адміністративного рішення за результатами оцінки. p align="justify"> Неформальні суб'єкти оцінки - колеги, незалежні експерти - тільки дають свій висновок, яке враховується формальними суб'єктами оцінки при узагальненні інформації для прийняття управлінських рішень.
Останнім часом на практиці часто застосовується комбінована оцінка, коли оцінювачем виступає не один суб'єкт, а відразу декілька.
Об'єкт оцінки - той, кого оцінюють. В якості об'єкта оцінки можуть бути або окремі працівники, або група працівників, виділена за певною ознакою.
Предметом оцінки результатів праці персоналу є особисті якості працівників, процес праці і результативність праці.
2. Особливості оцінки при прийомі працівників (методика, процедура проведення)
В даний час нерідкі випадки, коли на роботу беруть людини, керуючись виключно інтуїцією, порадами знайомих, напрямами бюро з працевлаштування та зайнятості, зовнішніми даними здобувача. Відсутність випробуваних методик підбору кадрів призводить до того, що деякі фірми довго не можуть підібрати собі відповідних кандидатів на зайняття тієї чи іншої вакантної посади через побоювання взяти на роботу невідповідний обличчя. p align="justify"> Для правильного підбору кандидата на роботу спочатку слід встановити коло функціональних обов'язків, які доведеться здійснювати майбутньому співробітникові при занятті посади, а також визначитися, якими якостями, знаннями й уміннями повинен володіти претендент на вказану роботу, щоб успішно її виконувати. Тільки після цього слід призначати конкурс на заміщення вакантної посади. Результат підбору буде позитивним, якщо адміністрація підприємства правильно побудувало модель майбутнього працівника, і грамотно провела вивчення всіх кандидатів на дану посаду, вибравши найбільш гідного. p align="justify"> В результаті цього, можна зробити висновок про те, що для правильного та плідної підбору персоналу потрібна експертна оцінка, яка складається в результаті застосування різних теоретичних методів вивчення та аналізу, що використовуються в управлінській діяльності. p align="justify"> Завдання служби персоналу, здійснює оцінку кандидатів при прийомі на роботу, полягає в тому, щоб відібрати такого працівника, який в змозі досягти очікуваного організацією результату. p align="justify"> Незважаючи на те, що існує велика кількість різних підходів до оцінки, всі вони страждають загальним недоліком - суб'єктивністю, рішення багато в чому залежить від того, хто використовує метод, або то...
