автократичний (менеджер має у своєму розпорядженні великий апарат влади),
бюрократичний (авторитет менеджера спочиває на формальних ієрархічних положеннях системи),
патріархальний (менеджер має авторитет "глави родини", співробітники необмежено йому довіряють),
прихильний (менеджер використовує свої неповторні особисті якості і користується високим авторитетом, співробітники тому стежать за його рішеннями).
Співпричетний стиль теж має варіанти:
комунікаційний стиль (менеджер утрудняється в ухваленні рішення і інформує співробітників, останні задають питання, висловлюють свою думку, проте, зрештою, повинні слідувати вказівкам менеджера),
консультативний стиль управління (те ж саме, але рішення приймаються спільно дорадчо),
спільне рішення (менеджер висуває проблему, вказує обмеження, співробітники самі приймають рішення, менеджер зберігає право вето).
. Класифікація стилів управління за переважним критерієм функцій управління:
управління через інновацію (розробка інновації - як керівне завдання).
управління за допомогою завдання мети (На кожному ієрархічному рівні задають мети, мається свобода в методі її досягнення, обмежена кошторисом і контролем).
Переваги: ​​свобода реалізації, здійснення особистих цілей, відповідальність за результат.
Недоліки: жорстка система планування, інтенсивний контроль, відсутність причетності співробітників, витрати на контроль.
управління через узгодження мети (Це змішана форма управління через завдання мети і через причетність співробітників. Співробітники приймають участь у встановленні цілей).
Переваги: ​​узгодження цілей - краща умова їхнього досягнення, свобода у реалізації, орієнтування на мету, а не на спосіб, здійснення особистих цілей у роботі, загальний контроль, відповідальність, причетність.
Недоліки: жорстка система планування, витрати часу на узгодження, протиріччя з ієрархічною системою, інтенсифікація контролю.
управління через правила рішення.
управління через мотивацію.
управління через координацію.
управління тільки у виняткових випадках (менеджер залишає за співробітниками рішення, пов'язані з виконанням завдань. Втручання відбувається у виняткових випадках - особливо критичні ситуації, ігнорування можливості рішення, відхилення від заданих цілей).
. Критерій орієнтації на співробітників або на виконання завдань. p align="justify"> П'ять типових стилів керівництва:
В
Стиль 1.1 (слабке управління) - немає тиску на співробітників, немає турбо...
