изується розподілом повноважень, ініціативи та відповідальності між керівником та заступниками, керівником і підлеглими. Керівник демократичного стилю завжди з'ясовує думку колективу з важливим виробничим питанням, приймає колегіальні рішення. Регулярно і своєчасно проводиться інформування членів колективу з важливих для них питань. Спілкування з підлеглими проходить у формі прохань, побажань, рекомендацій, порад, заохочень за якісну і оперативну роботу, доброзичливо і ввічливо; по необхідності застосовуються накази. Керівник стимулює сприятливий психологічний клімат у колективі, відстоює інтереси підлеглих.
Ліберальний стиль управління характеризується відсутністю активної участі керівника в управлінні колективом. Такий керівник В«пливе за течієюВ», чекає або вимагає вказівок зверху або потрапляє під вплив колективу. Воліє не ризикувати, В«не висуватисяВ», ухиляється від вирішення назрілих конфліктів, прагне зменшити свою персональну відповідальність. Роботу пускає на самоплив, рідко її контролює. Такий стиль керівництва кращий у творчих колективах, де співробітники відрізняються самостійністю і творчою індивідуальністю.
Не існує В«поганихВ» або В«добрихВ» стилів управління. Конкретна ситуація, вид діяльності, особистісні особливості підлеглих та ін фактори обумовлюють оптимальне співвідношення кожного стилю і переважний стиль керівництва. Вивчення практики керівництва організаціями свідчить, що в роботі ефективного керівника в тій чи іншій мірі присутній кожен з трьох стилів керівництва. p align="justify"> Всупереч поширеним стереотипам переважаючий стиль керівництва практично не залежить від статі. (Побутує помилкова думка, що жінки-керівники більш лагідні й орієнтовані в першу чергу на підтримування добрих відносин з діловими партнерами, у той час як чоловіки-керівники більш агресивні і орієнтовані на кінцевий результат). Причинами поділу стилів керівництва швидше можуть бути особистісні особливості і темперамент, а не статеві характеристики. Успішні топ-менеджери - і чоловіки, і жінки - не є прихильниками тільки одного стилю. Як правило, вони інтуїтивно або цілком усвідомлено комбінують різні стратегії керівництва. p align="justify"> Стилі можуть класифікуватися за різними критеріями:
. Критерій участі виконавців у управлінні. p align="justify"> Найбільш чітко тут розрізняють три стилі:
авторитарний (одноосібно менеджер вирішує і наказує - співробітники виконують),
співпричетний (співробітники беруть участь в тій чи іншій мірі у прийнятті рішень),
автономний (менеджер грає стримуючу роль - співробітники вирішують самі, звичайно більшістю):
Авторитарний стиль управління має різновиду:
диктаторський стиль (менеджер усі вирішує сам, співробітники виконують під загрозою санкцій),
...
