ти про них, також слабка турбота про рішення задач менеджменту. Корисна віддача мала. p align="justify"> Стиль 9.1 (управління з завданням) - з співробітниками звертаються, як з виконавчими механізмами, можна домогтися високої ефективності, але страждають людські відносини.
Стиль 1.9 (клубне управління) - панує дружня атмосфера, але нехтують рішенням завдань.
Стиль 5.5 (управління по середньому шляху) - досягається компроміс між вимогами по роботі і інтересами співробітників, середня продуктивність праці.
Стиль 9.9 (сильне управління) - ідеальний стиль.
Успіх стилю управління можна оцінювати по впливу на прибуток і витрати. При оцінці треба також використовувати критерії, які стосуються завданням:
з розробки продукції,
організації,
управлінню персоналом (тривалість відсутності, задоволеність роботою, готовність до зміни роботи, почуття власної гідності, творчі якості, ініціативність, готовність до навчання).
Нарешті, застосування стилів управління має певні обмеження (правові, етичні, цінності підприємництва). Ефективність стилів управління не можна оцінювати поза конкретних ситуацій. При цьому слід враховувати:
особисті якості (уявлення про цінності, самосвідомість, основна позиція, ставлення до ризику, роль особистих мотивів, авторитет, виробничий і творчий потенціал, рівень освіти),
залежність від майбутніх завдань (чи містять вони творчі або новаторські елементи, ступінь сформулированности, наявність досвіду їх вирішення, вирішуються вони планово або як раптово виникають, чи повинні виконуватися індивідуально або в групі, тиск термінів),
організаційні умови (ступінь жорсткості організаційної структури, централізоване і децентралізоване вирішення завдань, кількість інстанцій прийняття рішення, чіткість шляхів інформації та зв'язку, ступінь контролю),
умови навколишнього середовища (ступінь стабільності, умови матеріального забезпечення, соціальна безпека, панівні суспільні цінності і структури).
У нашій організації переважає директивний стиль управління. Такий стиль поведінки не завжди буває ефективний. Наприклад, в таких ситуаціях, коли начальник розраховує сили своїх підлеглих, в результаті чого вдається виробляти потрібну кількість товару до призначених термінів. p align="justify"> Оцінка стилів керівництва згідно В«менеджерські решітціВ» Блейка і Моутон
Турбота про проізводствеВніманіе до людямВи55Ваш шеф97Начальнік вашого шефа98Как ви думаєте, скільки очок дадуть Вам колеги? 5 5Как Ви думаєте, де в цій решітці помістив би себе Ваш шеф? 99
У В«менеджерські решітціВ» стилів керівництва, показано, що керівництво нашого підприємства більше хвилює турбота...
