Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Контрольные работы » Аналітична робота ЗАТ "Тандер"

Реферат Аналітична робота ЗАТ "Тандер"





lign="justify"> Відділу продажів;

Відділу регіональної політики та роботи з дилерами;

Складського господарства;

Начальник Відділу закупівель відноситься до категорії Керівників. Начальник Відділу закупівель підпорядковується комерційному директору або особі, яка його заміщає, виконує доручення Генерального директора. Начальник Відділу закупівель є членом розширеного складу Ради Директорів Компанії, за дорученням Ради Директорів готує матеріали для обговорення питань порядку денного Ради. p align="justify"> На В«місцяхВ», тобто у філіях структура організації наступна: на чолі філії стоїть директор, який підпорядковується безпосередньо генеральному директору і раді акціонерів. Також є заст. директора з економічного розвитку та інженерного оснащення, які підпорядковуються директору філії. Потім слідують начальники відділів: розвитку, продажів, реклами, юридичного відділу, бухгалтерії, інженерного. Начальники цих відділів підпорядковуються безпосередньо директору філії. Начальник відділу продажів є керівником директорів магазинів. p align="justify"> Організаційна структура компанії ЗАТ В«ТандерВ» відноситься до лінійно-функціональному типу. Дана структура має позитивні і негативні сторони. p align="justify"> Позитивними сторонами є:

шляхом централізації на вищому рівні найважливіших рішень забезпечується стратегічна спрямованість управлінського процесу, полегшується інтеграція поточних завдань;

за рахунок чіткості і надійності комунікацій з'являється можливість без затримки доводити до виконавців і реалізовувати управлінські рішення;

в результаті граничної раціональності структури виключається дублювання управлінських функцій і тим самим досягається економія витрат.

До негативних сторін відносяться:

збільшення адміністративних витрат;

посилення бюрократизму;

ускладнення внутрішньоорганізаційні зв'язків.


4. Мотивація. Опис і оцінка діючої системи мотивації персоналу в організації


Більше 140 тисяч росіян, що працюють сьогодні в роздрібній мережі В«МагнітВ» - результат і показник соціальної відповідальності компанії. Приходячи працювати в В«МагнітВ» кожен співробітник отримує не тільки стабільну зарплату і соцпакет, а й додаткові гарантії, не передбачені трудовим законодавством. p align="justify"> У В«МагнітіВ» кожен може розраховувати на: збільшення доходу, удосконалюючи свої професійні навички. Відпрацювавши в компанії певний термін, кожен співробітник може підвищити свою категорію, пройшовши атестацію. Присвоєння тієї чи іншої категорії за результатами атестації гарантує співробітникові щомісячну премію. p align="justify"> беручи участь у професійному змаганні. Конкурс В«Кращий співр...


Назад | сторінка 5 з 9 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Автоматизація комплексу завдань менеджера відділу продажів торгової організ ...
  • Реферат на тему: Особливості діяльності відділу з реклами та зв'язків з громадськістю бу ...
  • Реферат на тему: Аналіз діяльності торгового підприємства &Інторг& з точки зору організації ...
  • Реферат на тему: Організація роботи відділу кредитування банку на прикладі Додаткового офісу ...
  • Реферат на тему: Організація роботи відділу прямих продажів Рузського відділення ВАТ &Сберба ...