бюджетів продажів і бюджету собівартості продукції формують бюджети витрат з маркетингу та комерційних витрат. Кінцевою метою роботи над оперативним бюджетом є розробка плану прибутків і збитків. p align="justify"> Фінансовий бюджет - це план, в якому відображаються передбачувані джерела фінансових коштів і напрями їх використання. Він включає в себе бюджети капітальних витрат і грошових коштів організації. p align="justify"> Метою розробки фінансового бюджету є складання прогнозованого бухгалтерського балансу, який є результатом як фінансових, так і нефінансових операцій підприємства. Спочатку для його створення інформації з плану прибутків і збитків аналізується з позицій можливості фінансування інвестиційних заходів, реального вибуття і надходження грошових коштів, умов погашення кредиторської та дебіторської заборгованостей, встановлення мінімального постійного залишку вільних грошових коштів. p align="justify"> Складанням прогнозованого бухгалтерського балансу закінчується робота над загальним бюджетом і починається його попередній аналіз з позицій того, як плани керівництва підприємства позначаться на його фінансовому стані. Після коректування планів дій підприємства та окремих центрів відповідальності вносяться зміни до загального бюджету, і знову аналізується їх вплив. p align="justify"> У літературі про планування на підприємствах звичайно розрізняють дві схеми організації робіт зі складання бюджетів (планів): за методом break - down (зверху - вниз) і за методом build - up (знизу - вгору). За методом break - down робота зі складання бюджетів починається "зверху", тобто, керівництво підприємства визначає цілі та завдання, зокрема планові показники по прибутку. Потім ці показники у все більш деталізованої, у міру просування на більш низькі рівні структури підприємства, формі входять у плани підрозділів. За методом build - up надходять навпаки. Наприклад, розрахунок показників реалізації починають окремі збутові підрозділи, і потім вже керівник відділу реалізації підприємства зводить ці показники в єдиний бюджет (план), який згодом може увійти складовою частиною в загальний бюджет (план) підприємства. p align="justify"> Методи break - down і build - up представляють дві протилежні тенденції. На практиці не доцільно використовувати тільки один з цих методів. Планування та складання бюджетів є поточний процес, в якому необхідно постійно здійснювати координацію бюджетів різних підрозділів. p align="justify"> З вищевикладеного можна зробити висновок, що процеси планування, аналізу та складання бюджетів зливаються в єдиний оперативний процес управління, а загальний бюджет підприємства - в оперативну фінансову модель.
1.2 Поняття бюджету грошових коштів, його цілі та функції
Грошові кошти підприємств являють собою сукупність грошей, що знаходяться в касі, на банківських розрахункових, валютних, спеціальних, і депозитних рахунках, у виставлених акредитивах, і особли...
