тва і, як наслідок, виробничого обліку і планування є тією основоположною особливістю, яка визначає всю технологію бюджетного процесу на промисловому підприємстві.
. Методи складання прогнозного бюджету продажів
Складання бюджету завжди повинно починатися складання бюджету продажів. З бюджету продажів береться інформація про плановані обсяги реалізації і про ціни, за якими буде проданий запланований обсяг продукції. Після визначення бюджету продажів необхідно створити бюджет матеріальних запасів. При складанні бюджету необхідно враховувати ту продукцію (яку можна було б продати), яка вже є на складі, і той обсяг продукції, який підприємство планує залишити на складі. Останню практику (залишення товару на складі) слід зводити до окремих випадків, наприклад, перегрупування однотипних замовлень з різними датами доставки або збір різних продуктів, які повинні бути відправлені в одній поставці. Потім складається виробничий бюджет. Це бюджет продажів, за вирахуванням вже наявної готової продукції і плюс готова продукція, яка повинна залишитися на складі після закінчення бюджетіруемих періоду. Фактично бюджет матеріальних запасів складається з матеріалів на складі і незавершеного виробництва. Для цих категорій запасів також повинен складатися бюджет, якщо компанія планує, з будь-яких причин, виділити на ці категорії значні суми. Виробничий бюджет (тобто обсяг продукції, який необхідно виготовити згідно плану) визначає бюджет витрат на виробничі матеріали, бюджет на оплату праці виробничого персоналу і бюджет виробничих накладних витрат. У цьому випадку бюджетування повинно грунтуватися на виробничих (планових) нормах витрати матеріалів, трудовитрат виробничого, обслуговуючого і адміністративного персоналу. Ці норми повинні відображати "досяжну продуктивність при раціональних умовах операцій". При створенні бюджету виробничих накладних витрат необхідно використовувати адекватні методи розподілу і аллокации виробничих накладних витрат. p align="justify"> Бюджет продажів - операційний бюджет, який містить інформацію про запланованому обсязі продажів, ціною і очікуваному доході від реалізації кожного виду продукції. Роль цього бюджету настільки велика, що призводить до необхідності створення окремого підрозділу зі своєю інфраструктурою, якісно і постійно займається вивченням ринку, аналізом портфеля продукції і т.д. Як правило, це відділ маркетингу. Якість складання бюджету продажів безпосереднім чином впливає на процес бюджетування і успішну роботу компанії. p align="justify"> При складанні бюджету продажів потрібно відповісти на наступні питання: фінансовий інвестиційний прогнозний бюджет
яку продукцію випускати;
в яких обсягах вона буде реалізована (з розбивкою на певні проміжки часу);
яку встановити ціну продукції;
яки...
