align="justify"> Другий способ упровадження НІТ передбачає раціоналізацію організаційної структур. Організаційна структура модернізується так, щоб інформаційна технологія дала Найбільший ефект. Основою стратегії є Максимальний Розвиток КОМУНІКАЦІЙ і розробки новіх організаційніх взаємозв язків, раніше економічно недоцільніх. Продуктивність організаційної структурованих зростає, оскількі Архіви даніх розподіляються раціонально, ОБСЯГИ ІНФОРМАЦІЇ, что ціркулює з системного каналах, зніжуються, и досягається збалансованість ефектівності шкірного управлінського уровня ОБСЯГИ розв язувальні завдань.
Отже, перший способ упровадження НІТ зорієнтованій на діючу структуру встанови (ступінь ризику від мінімуму, оскількі витрати мінімальні и Організаційна структура не раціоналізується), другий - на Майбутнього структуру (система розвівається згідно з потребами и можливіть організації) . Для обох способів принципова змінюється Використання ІНФОРМАЦІЙНОЇ техніки: відбувається ее переміщення з периферії ІНФОРМАЦІЙНОЇ актівності встанови (окремі обчіслювані центри, Різні машінопісні бюро, централізовані Архіви і таке інше) безпосередно всередину встанови, де інформація переробляється и пріймаються решение. Тім самим ліквідується розрив между інформаційною та організаційною структурами. p align="justify"> Основними рісамі НІТ є персоналізація ЗАСОБІВ обчіслюваної техніки, создания локальних мереж ЕОМ и багаторівневіх систем Обробка даних, організація автоматизованих робочих місць (АРМ) спеціалістів.
Згідно з державним стандартом (ГОСТ 34.003-90) АРМ в інформаційній Системі являє собою програмно - технічний комплекс, призначеня для автоматізації ДІЯЛЬНОСТІ зазначеного виду.
Створені на базі перспектівніх персональних ЕОМ Автоматизовані Робочі місця мают розвинення структуру періферійного устаткування і спорядження інтерфейса з локальності Обчислювальна мережами и центральною ЕОМ. За помощью АРМ спеціаліст может автоматично обробляті тексти, надсілаті и прійматі ПОВІДОМЛЕННЯ, Які зберігаються в пам яті ЕОМ, брати доля у теленарадах, організовуваті и вести Особисті Архіви документів на машину носіях, провадіті імітаційне моделювання для Вивчення поводження системи, Виконувати розрахунки и діставаті Готові результаті в таблічній ФОРМІ або у вігляді графіків, діаграм. З Огляду на ті, что процес Прийняття решение во время управління реалізується колективом, Необхідна проблемна спеціалізація АРМ управлінського персоналу, яка відповідає різнім управлінськім Ланцюг и реалізовуванім функціям.
Реалізація різніх фаз Прийняття РІШЕНЬ (підготовка ІНФОРМАЦІЇ, Прийняття, реалізація) может мати багатая Спільного з різнімі службами встанови (планові служби, фінанси, постачання). Це Дає змогу створюваті гнучкі структурованих управління, підвіщує ефективність та оператівність робо...
