о різних видів продукції. Наприклад, молочний завод закуповує молоко, з якого згодом виготовляється більшість асортименту цього заводу, молоко незбиране, молоко знежирене, вершки, сир, пахта і т.д. Або, наприклад нафтопереробний завод, де з сирої нафти виготовляють різні марки бензину, гас, масла і т.д. Виникає питання, яким чином розподілити вартість закуповуваного сировини між витратними рахунками різних виробництв - споживачів цієї сировини. p align="justify"> Можна, наприклад, за основу такого поділу взяти фізичний обсяг. Тобто розподілити вартість сировини згідно частки, яку становить споживання цієї сировини для виробництва того чи іншого кінцевого продукту. Але цей підхід є некоректним. Так як дуже часто, різні частини цілого мають різну вартість, і цей підхід призведе до свідомо неправильних результатів. Рентабельності виробництв виявляться спотвореними. Одні виробництва виявляться необгрунтовано високорентабельними, а інші низькорентабельними. p align="justify"> Найбільш правильним було б розподіл на основі цін, за якими продаються частини цілого продукту в момент, коли вони стають самостійними продуктами *.
Ми почали нашу розмову про розподіл витрат з задачі розподілу спільних витрат, тому що вона дуже чітко демонструє проблему. Ці витрати не можуть бути асоційовані з кінцевими продуктами без якоїсь процедури розподілу. У добавок до спільних затратам підприємства мають масу інших витрат, які відносяться до виробництва декількох продуктів. Ці непрямі витрати вимагають процедур розподілу. p align="justify"> Якщо ми бажаємо знати фінансову ефективність тієї чи іншої частини бізнесу, ми повинні вирішити проблему розподілу витрат між частинами бізнесу.
Подібно загальновиробничих витрат, які включають непрямі виробничі витрати, операційні витрати також включають в себе непрямі витрати. Природно вони повинні розподіляться на кілька департаментів. Їх звичайно можна спробувати порахувати на основі вигоди извлекаемой кожним департаментом з тієї чи іншої понесеної витрати. Однак це дуже важко зробити, а часом навіть неможливо. p align="justify"> Ось деякі з найбільш загальних непрямих витрат і основи, на базі яких можна ці витрати розподіляти. Звичайно, не може бути правил на всі випадки життя. І питання про базу, на основі якої, слід розподіляти витрати, завжди спірне. p align="justify"> Зарплати і премії менеджерів. Якщо зарплата виплачується тому, хто постійно зайнятий в якому або одному департаменті, то проблем не виникає взагалі. Складніше йде справа, якщо менеджер згідно своєї посади бере участь у роботі декількох департаментів. Взагалі-то, для розподілу витрат на заробітну плату і премії, найбільш поширена база, це робочі години, відпрацьовані в тому чи іншому підрозділі. Однак заслуговує на увагу і прив'язка до ефективності підрозділу. Чим підрозділ ефективніше працює, тим більшу ношу зарплати менеджерів воно на собі несе. Тут передбачається, що саме за рахунок ене...
