о вирішені у відсутності поставленої системи управлінського обліку.
Основною перевагою децентралізованої системи управління є свобода керівників центрів відповідальності у прийнятті управлінських рішень. Менеджер структурного підрозділу, як правило, має у своєму розпорядженні більш точної і деталізованою інформацією по довіреним йому напрямами діяльності, ніж вище керівництво. Це позитивно впливає на обгрунтованість і оперативність прийнятих на більш низькому управлінському рівні рішень. Адміністрація організації, звільнившись від поточних завдань, необхідність виконання рутинної роботи, отримує можливість сконцентруватися на вирішенні перспективних питань, на розробці стратегії організації. p align="justify"> Однак успішне функціонування децентралізованої системи можливо при дотриманні, принаймні, двох умов:
) наявності високопрофесійного управлінського персоналу;
) узгодженості цілей і інтересів організації в цілому і її окремих структурних підрозділів.
Незалежно від типу обраної організаційної структури - централізованої і децентралізованої - відповідальність за фінансування компанії в цілому лежить зазвичай на вищому керівництві. Інакше кажучи, фінансові функції будуть централізовані в будь-якому випадку. p align="justify"> Якщо адміністрація формує організаційну структуру свого підприємства на основі центрів прибутку та інвестицій, то далі їй належить прийняти рішення, за яким принципом слід створювати структурні підрозділи: за видами випускається ними продукції; по обслуговується ними географічних регіонах; по групам покупців. Створюючи організаційну структуру, слід враховувати, чи полегшить вона процес оцінки діяльності сегментів. Це в свою чергу залежить від кількості загальних витрат, що ототожнюються з кожною альтернативної структурою, адже витрати, пов'язані з побудовою тієї або іншої структури управління, повинні окупатися. Якщо кожне підприємство холдингу працює на певний регіон і виробляє різні вироби, то більш розумною буде сегментація по різних регіонах, ніж за видами виробів. Якщо кожне підприємство холдингу виробляє якесь певне виріб і поставляє його в різні регіони, то поділ за видами виробів буде більш розумним. p align="justify"> Існуючу організаційну структуру господарюючого суб'єкта слід регулярно аналізувати і переглядати з урахуванням змін, що відбуваються в господарській діяльності підприємства (освоєння виробництва нових видів продукції, зміна технологій, зміна менеджерів і т.д.), і досягнень науково- технічного прогресу. p align="justify"> Удосконалюючи організаційну структуру господарюючого суб'єкта, необхідно відповідним чином змінювати підходи до складання внутрішньої звітності та оцінці результатів діяльності підрозділів В».
. Поняття організації управлінського обліку. Необхідність децентралізації в управлінському обліку підприємства
