черпало. При використанні показників попередніх періодів не враховуються з'явилися можливості, яких не існувало в минулому.
. Бюджет є засобом координації діяльності різних підрозділів промислового підприємства. Він спонукає керівників окремих центрів відповідальності будувати свою діяльність, беручи до уваги діяльність всього підприємства в цілому.
. Бюджет - основа для оцінки виконання плану центрами фінансової відповідальності та їх керівниками: робота менеджерів оцінюється за звітами про виконання бюджету, що підвищує об'єктивність і обгрунтованість мотиваційної функції в рамках управління підприємством. Крім того, порівняння фактично досягнутих результатів з даними бюджету вказує області, куди слід направити увагу і дії.
. Детально пророблений бюджет і оперативний контроль його виконання дозволяє приймати обгрунтовані рішення в частині ціноутворення, аналізу беззбитковості виробництва, планування асортименту продукції, визначення структури продукції з урахуванням лімітує фактора, реструктуризації бізнесу, здійснення капітальних вкладень.
Як зазначалося раніше, мета генерального бюджету - об'єднати і підсумовувати приватні бюджети різних підрозділів (центрів фінансової відповідальності) підприємства у взаємозв'язку основних показників. Генеральний бюджет промислового підприємства рекомендується складати у вигляді сукупності двох агрегованих частин:
В· оперативного бюджету, що включає план прибутків і збитків, що деталізується через приватні бюджети, що відображають статті доходів і витрат підприємства;
В· фінансового бюджету, що включає інвестиційний бюджет, бюджет грошових коштів і прогнозований баланс.
Відправною точкою при складанні оперативного бюджету є формування бюджету продажів, який визначається не стільки виробничими можливостями підприємства, скільки можливостями збуту на ринку. При цьому враховується вплив таких чинників, як діяльність конкурентів, стабільність постачальників і покупців, результативність реклами, сезонні та інші коливання попиту, політика ціноутворення. При плануванні обсягу продажів можуть використовуватися різні методи: статистичні прогнози із застосуванням математичних методів, експертні оцінки відділу збуту та ін
Виходячи з бюджету продажів, розробляється виробничий бюджет, на основі якого складають бюджет закупівлі матеріалів і бюджет накладних витрат. Далі виходячи з бюджетів продажів і бюджету собівартості продукції формують бюджети витрат з маркетингу та комерційних витрат. Кінцевою метою роботи над оперативним бюджетом є розробка плану прибутків і збитків. p align="justify"> Фінансовий бюджет - це план, в якому відображаються ...
