ності. Проте якщо у даного місця витрат є особа, службово-відповідальна не тільки за обсяг і якість виробничо-господарської діяльності, а й за витрати, такий підрозділ можна вважати центром відповідальності. p align="justify"> Між місцем витрат і центром відповідальності існує відмінність, що полягає в тому, що не всякого роду відповідальність пов'язана з можливістю впливу на відповідні витрати.
Центром витрат прийнято вважати первинні виробничі та обслуговуючі одиниці, що відрізняються одноманітністю функцій і виробничих операцій, рівнем технічної оснащеності та організації праці, цільовим призначенням витрат, які, крім виконання своїх функціональних завдань, несуть відповідальність за результати своєї діяльності . Їх виділяють в якості об'єкта планування та обліку витрат в цілях деталізації витрат, посилення контролю та підвищення точності калькулювання. p align="justify"> Групування витрат за центрами, по суті, являє складову частину системи калькулювання, і його краще вести в єдності з калькуляційних обліком. За просторового ознакою можна виділити всередині підприємства цехи, склади, відділи, ділянки. За функціональною ознакою, відповідно до особливостей виробничого процесу, виділяються окремі стадії обробки деталей. Поділ з організаційного ознакою передбачає закріплення за кожним центром витрат відповідального - майстри, керівника відділу, бригади. p align="justify"> Поняття місця і центру витрат - нерівнозначні. Центри витрат відрізняються від місць виникнення витрат тим, що являють собою угруповання витрат в аналітичному обліку по окремих виробах, робіт, операцій, функцій всередині виробничих підрозділів. Це виділення визначається бажанням мати додаткові точки контролю витрат в підрозділі, а головне - забезпечити більш точно розподіл непрямих витрат по об'єктах калькулювання. p align="justify"> Таким чином, організація обліку і контролю витрат за центрами відповідальності дозволяє активно управляти процесом формування фактичних витрат, створює передумови для підвищення відповідальності не тільки за кількісні, а й за якісні показники діяльності підрозділів підприємства. Характер розмежування центрів витрат залежить від специфіки підприємства, рівня організації виробництва, цілей контролю окремих витрат. Чим вище ступінь диференціації центрів витрат на підприємстві, тим краще може бути контроль за економічністю виробництва і точніше обчислення калькуляції собівартості продукції. br/>
1.2 Класифікація центрів відповідальності
Досвід зарубіжних підприємств свідчить про те, що найчастіше центри відповідальності класифікують за обсягом повноважень і обов'язків відповідних менеджерів. При класифікації центрів відповідальності за цією ознакою найбільш часто зустрічається виділення чотирьох типів центрів відповідальності: центри витрат, центри доходів, центри прибутку і центри інвестицій. Однак в якості центрів відповідальності в...
