иділяють також центри капітальних вкладень, центри продажів, центри податків, а також центри контролю та управління. За завданням і функціям центри відповідальності зазвичай розглядаються як основні та обслуговуючі. p align="justify"> Центром відповідальності, керівник якого має найменшими (порівняно з іншими видами центрів відповідальності) управлінськими повноваженнями і, як наслідок, - несе найменшу відповідальність за отримані результати, є центр витрат, що представляє собою підрозділ всередині підприємства, чий керівник відповідає лише за зроблені витрати. Система управлінського обліку націлена в цьому випадку лише на вимірювання і фіксацію витрат на вході в центр відповідальності. Результати діяльності центру відповідальності (обсяг виробленої продукції, наданих послуг, виконаних робіт) не враховуються, тим більше, що в багатьох випадках вимірювати ці результати або неможливо, або не потрібно. p align="justify"> Іншими словами, центром витрат буде те структурний підрозділ підприємства, в якому є можливість організувати нормування, планування та облік витрат виробництва з метою спостереження, контролю та управління витратами виробничих ресурсів, а також оцінки їх використання.
Центри витрат можна розбити на центри регульованих, довільних (частково регульованих) і слабо регульованих витрат.
Для центру регульованих витрат існує оптимальне співвідношення між витратами і випуском. Наприклад, у виробничого цеху існують норми витрати матеріалів, нормативна трудомісткість одиниці продукції і т.д., а сумарні витрати на матеріали і оплату праці визначаються шляхом множення нормативних витрат на одиницю продукції на запланований обсяг випуску. Менеджер центру регульованих витрат відповідає передусім за мінімізацію витрат на одиницю випуску. p align="justify"> Для центру довільних витрат не існує оптимального співвідношення між витратами і результатами діяльності: фіксована величина витрат для таких центрів встановлюється за рішенням керівництва підприємства в період розробки плану (бюджету) залежно від завдань, поставлених перед такими центрами на майбутній період. Прикладами центрів довільних (частково регульованих) витрат можуть служити конструкторське бюро, відділ маркетингу. Менеджери центрів довільних витрат відповідають за дотримання бюджету, а також за якісні показники роботи. p align="justify"> Центр слабо регульованих витрат відрізняється від центру довільних витрат тим, що керівництво підприємства практично не може вплинути на величину витрат таких центрів і приймає її як задану величину. Прикладом центру слабо регульованих витрат може служити медпункт на території підприємства. p align="justify"> Центр витрат може бути різних розмірів: як досить великим (завод чи адміністрація великої фірми), так і малим (робоче місце). Таким чином, великі центри витрат можуть складатися з більш дрібних. Ступінь деталізації центрів витрат від підприємства до підприємства різна і залежить від ціле...
