оцінити рівень ефективності застосування на підприємстві виробничих ресурсів для виробництва і реалізації продукції. На даному етапі, по суті, виявляється ефективність основної виробничої діяльності, на яку орієнтовано підприємство (табл. 2.3).
Таблиця 1.3 - Виробничо-господарський аналіз
Напрям анализаСодержаниеПоказатели1. Аналіз використання основних средствАналіз розміру, структури основних засобів, динаміки їх розвитку Аналіз оборотності основних засобів Аналіз ефективності використання основних средствФондоотдача Фондомісткість амортизація-віддача Оборотність основних виробничих средств2. Аналіз використання матеріальних ресурсовОпределеніе забезпеченості матеріальними ресурсами Виявлення дефіцитних матеріалів Визначення ритмічності, якості, комплектності поставокМатеріалоотдача Матеріалоемкость3. Аналіз використання праці та заробітної платиОпределеніе чисельності та динаміки трудових ресурсів, складу і структури, рівня кваліфікації персоналу Оцінка продуктивності праці, її динаміки, визначення інтенсивних і екстенсивних факторів росту продуктивності праці, виявлення резервів її зростання Виявлення розмірів та динаміки середньої заробітної плати, її частки в собівартості, дослідження темпів зростання заробітної платиПроізводітельность праці Частка заробітної плати у вартості продукції Коефіцієнт випередження продуктивності праці над темпами зростання СР зарплати4. Аналіз маркетингової деятельностіАналіз сегментування ринку, аналіз маркетингових досліджень, аналіз організації і планування маркетингу, аналіз збуту, аналіз ціноутворення, аналіз продвіженіяДоля підприємства на ринку, кількість і зростання лояльних покупців, рентабельність продажів, темпи зростання продажів, рекламоотдача, зростання корпоративних клієнтів, зростання обслуговуваних сегментів ринку.
Комплексна діагностика підприємства дозволяє скласти В«бізнес-портретВ» підприємства, визначити стратегії його розвитку, сформувати цілі та завдання відповідно з реальними результатами діяльності.
Результатом діагностики підприємства є - формування переліку проблем і можливостей підприємства.
2. Аналіз бізнес-портфеля організації
Аналіз бізнес-портфеля організації (В«портфоліо - аналізВ») є на сьогоднішній день одним з найбільш часто застосовуваних інструментів стратегічного планування в країнах з ринковою економікою. Підприємство описується за допомогою В«Портфоліо - аналізуВ», тобто як сукупність так званих стратегічних виробничих одиниць (СВО) незалежних один від одного сфер діяльності підприємства, які характеризуються особливими завданнями, товарами або групою товарів, а також однозначно визначеним колом покупців. Різні СВО мають різні ринкові шанси і ризик. Матриця В«Частка ринку - зростання ринкуВ» була розроблена американською консультативної фірмою В«Бостон консалтинг групВ» наприк...
