лік, аналіз.
Функції, що виділяються по сфері діяльності, називаються конкретними. ГОСТ рекомендує їх типовий склад:
В§ перспективне і поточне економічне соціальне планування;
В§ організація робіт по стандартизації;
В§ облік і звітність;
В§ економічний аналіз;
В§ технічна підготовка виробництва;
В§ організація виробництва;
В§ управління технологічними процесами;
В§ оперативне управління виробництвом;
В§ метрологічне забезпечення;
В§ технологічний контроль і випробування;
В§ збут продукції;
В§ організація роботи з кадрами;
В§ організація праці та заробітної плати;
В§ матеріально-технічне постачання;
В§ капітальне будівництво;
В§ фінансова діяльність
менеджменту являє собою окремий процес управління по виробленню методів активізації і засобів впливу на персонал і його діяльність для досягнення загальних результатів соціально-економічної системи.
Розглянемо ж докладно функції в системі менеджменту.
Планування.
Планування - основна функція менеджменту являє собою вид діяльності по формуванню засобів впливу, що забезпечують досягнення поставлених цілей. Планування застосовується до важливих рішень, що визначають подальший розвиток фірми. Згідно концепції німецького професора Д.Хана планування - це орієнтований у майбутнє систематичний процес прийняття рішень. Сутність планування виявляється в конкретизації цілей розвитку фірми і кожного підрозділу окремо на встановлений період: визначення господарських завдань, засобів їх досягнення, термінів і послідовності реалізації, виявлення матеріальних трудових і фінансових ресурсів для вирішення поставлених завдань. Планування дає можливість завчасно врахувати внутрішні та зовнішні фактори, що забезпечують сприятливі умови для нормального функціонування і розвитку фірми, підприємства або ін структурного підрозділу. p align="justify"> Залежно від змісту цілей і завдань можна виділити наступні форми планування і види планів:
Форми планування: - перспективне
