ustify"> середньострокове
поточне (бюджетне, оперативне)
Види планів:
. Залежно від змісту господарської діяльності: плани виробництва, плани збуту, матеріально-технічного постачання, фінансовий план, план рекламної роботи, план з НОТ та ін
. Залежно від структури фірми: план роботи підприємства, секції, філії, відділу. p align="justify"> Планування передбачає обгрунтований вибір цілей, визначення політики, розробку заходів і заходів, вибір методів досягнення цілей.
Залежно від спрямованості і характеру розглянутих завдань розрізняють три види планування: стратегічне або перспективне; середньострокове і тактичне або поточне.
Стратегічне планування орієнтоване на тривале існування підприємства і охоплює термін 10-20 років. Воно передбачає розробку загальних цілей фірми на перспективу, визначає програму розвитку, зміст і послідовність здійснення заходів щодо досягнення поставлених цілей з урахуванням засобів і забезпечення необхідними ресурсами. Стратегічний план повинен грунтуватися великими дослідженнями і фактичними даними. Щоб ефективно конкурувати в сьогоднішньому світі бізнесу, фірма повинна постійно займатися збором і аналізом величезної кількості інформації про галузь, ринок, конкуренцію і інші чинники. p align="justify"> Оскільки в умовах стихійного розвитку ринку вираження планів у кількісних показниках неможливо, плани виражаються в якісних показниках у вигляді прогнозів і програм. На їх основі здійснюється координація перспективних напрямків розвитку фірми з урахуванням потреб і ресурсів. p align="justify"> Стратегічне планування здійснюється у вигляді:
довгострокових планів: де показники минулого періоду за принципом В«майбутнє буде краще минулогоВ» втілюються в програми дій, бюджети, плани прибутків з визначенням відхилень фактичних показників від запланованих.
стратегічних планів: показники розвитку фірми на майбутній період розробляються з урахуванням наукового обгрунтування проблем, з якими може зіткнутися фірма. Тут перспективи та цілі пов'язані між собою для вироблення стратегії. p align="justify"> Стратегічні плани повинні бути розроблені так, щоб не тільки залишатися цілісними протягом тривалих періодів часу, але і бути досить гнучкими, щоб при необхідності можна було здійснити їх модифікацію і переорієнтацію.
Деякі організації, як і індивіди, можуть досягнути певного рівня успіху, не витрачаючи великої праці на формальне планування. Більше того, стратегічне планування саме по собі не гарантує успіху. p align="justify"> Для стратегічного планування характерні наступні положення.
. Невеликий плановий відділ (менше за 6 чоловік) корпорації доповнюється плануванням на нижчих рівнях. p align="justify">. Вік функції планування навіть в найбільш великих корпораціях нараховуєтьс...
