основою побудови багатьох технічних регламентів РФ. p align="justify"> Впровадження систем управління якістю та їх інтеграція дозволяють підприємницьким структурам забезпечити:
єдину культуру менеджменту в області якості, екології, охорони праці та промислової безпеки;
єдині правила та стандарти роботи у всіх сферах діяльності компанії;
задоволення інтересів в області якості, екології, охорони праці та промислової безпеки сторін без ущемлення чиїхось інтересів;
зниження ризику невиконання вимог;
комплексне вирішення технічних і технологічних проблем за рахунок раціоналізації рішень у всіх областях діяльності підприємницької структури;
кадровий резерв, взаємозамінність персоналу і утримання цінних співробітників шляхом мотивації, стимуляції підвищення кваліфікації в галузі якості, екології, охорони праці та промислової безпеки;
заходи з результативному та раціонального поліпшенню всіх сфер діяльності підприємницької структури;
впевненість керівників у тому, що вимоги виконуються і, відповідно, зменшується навантаження з моніторингу ситуації в компанії.
3.Модернізація внутрішньої системи комунікацій
Відсутність налагоджених комунікаційних зв'язків негативно впливає на функціонування всієї підприємницької структури, що виявляється в наявності таких проблем:
) пошук і обробка необхідної інформації у ОПР займає надто багато часу;
) інформація часто дублюється, оскільки одні й ті ж відомості надходять до ОПР з різних підрозділів;
) деякі керівники відчувають нестачу інформації, а деякі підрозділи - інформаційну перевантаження;
) персонал компанії не має достатньої інформації про її діяльність, плани, положенні в зовнішньому середовищі, що негативно позначається на процесах інтеграції, точному виконанні розпоряджень керівництва і т. д.
Коли управлінські рішення приймаються в умовах невизначеності, то можуть збільшуватися бар'єри в комунікаційних процесах, такі як спотворення повідомлень, інформаційні перевантаження, недоліки в організаційній структурі. Основні проблеми комунікацій між ланками організаційної структури викликані невизначеністю у взаєминах між окремими структурними підрозділами. При цьому розпорядження керівників часто не відповідають ситуації, не зрозумілі підлеглим, дублюються, а наступні вказівки можуть суперечити попереднім. Крім того, у разі невизначеності ситуації горизонтальні зв'язки між окремими підрозділами або членами компанії стають ненадійними, інформація надходить хаотично, що викликає або інформаційний голод, або надлишок суперечливої вЂ‹вЂ‹інформації. p align="justify"> Інформаційні перевантаження відбуваються у випадках, коли співробітни...
