ки компанії не в змозі ефективно реагувати на всю необхідну їм інформацію і займаються її редукуванням, тобто відсівають найменш важливу її частину. Однак можлива ситуація, коли саме усічена частина інформації буде необхідна для забезпечення ефективного функціонування підприємницької структури та її підрозділів. Особливо часто інформаційне перевантаження спостерігається у керівників, що замикають на собі вирішення багатьох, часом навіть дрібних питань, пов'язаних з управлінням діяльністю підрозділів компанії. Відсутність чітких фільтрів і членів організації, які виступали б у ролі "сторожів", не дозволяє керівнику ефективно використовувати найважливішу частину надходить до нього інформації. p align="justify"> Недоліки в організаційній структурі, безліч рівнів управління, відсутність налагоджених горизонтальних зв'язків між підрозділами організації також негативно впливають на роботу комунікаційних мереж, утруднюючи проходження інформації, переданої від підлеглих до керівника, або спотворюючи її. В основному такі недоліки властиві високоцентралізованих лінійним структурам. p align="justify"> Чіткі і налагоджені інформаційні канали і поширювані по них відомості підвищують ступінь задоволеності підприємницькою структурою і стимулюють продуктивність праці. Поінформованість про справи компанії і усвідомлення своєї ролі в ній призводять до того, що працівники підтримують цінності компанії, у них виробляються впевненість і довіру до керівництва. Приховування ж інформації чи її замовчування веде до появи чуток, дестабілізує роботу в колективі. При інформаційній взаємодії із співробітниками вирішуються такі ключові завдання, як делегування повноважень, виховання почуття гордості за свою компанію. Зростанню довіри до компанії сприяють своєчасна та регулярна комунікація, демонстрація довіри до співробітників (поширення як хороших, так і поганих новин), залучення їх до вирішення проблемних ситуацій, з'ясування їх думок. p align="justify"> Дослідження показують, що рух інформації з комунікаційних шляхах в підприємницьких структурах ускладнюється нормативними установками працівників і ступенем їхньої задоволеності. У зв'язку з цим необхідно оцінювати нормативні установки персоналу, впливати на них за допомогою ефективної корпоративної культури, переглядати діючі способи доведення інформації. Способи поширення інформації стандартні, але проте досить різноманітні: листок новин, буклети, плакати, щорічні звіти співробітників, дошки оголошень, сайт компанії в Інтернеті, загальні збори працівників, ящики зворотного зв'язку, виступи керівників у ЗМІ, тематичні сторінки в місцевих газетах, спеціалізовані телепрограми, круглі столи, прямі і гарячі лінії, планерки і наради, зустрічі з колективами, Інтернет (внутрішній об'єднаний сайт компанії). Компанії необхідно лише вибрати найбільш підходящі для неї та її персоналу. br/>
. Створення корпоративної культури
В успішних компаніях діє м...
