вчі документи, форма власності, законодавчі обмеження, патентний захист і т.п.).
У розділі Персонал і управління слід навести інформацію про менеджерів і охарактеризувати їх управлінські можливості.
Бажаним тут є розробка штатного розкладу.
План виробництва відображає виробничий процес. Якщо окремі операції доручаються субпідряднику, то це має бути зазначено.
Доцільно представити виробничий процес із зазначенням його структури за трудомісткістю.
Необхідно відобразити потреба у виробничих приміщеннях та їх площу, а також виробничу площа підприємства. необхідно вказати потребу в додатковому обладнанні і матеріальних ресурсах.
За можливості тут описується система охорони навколишнього середовища, утилізації відходів, забезпечення безпеки життєдіяльності. p> Розділ закінчується розрахунком витрат виробництва і собівартості виробленої продукції.
Особливим розділом може бути виділений інвестиційний план , де відображається потреба в інвестиціях, а також вказується за рахунок яких коштів буде здійснено фінансування проекту (власні та/або позикові кошти) і т.п.
План маркетингу - це план заходів щодо досягнення запланованого обсягу продажів і отримання максимального прибутку шляхом задоволення ринкових потреб.
Необхідно відобразити маркетингову стратегію розвитку підприємства.
Розробляючи цю стратегію, доцільно врахувати вплив зовнішнього оточення (тенденції зміни технологій, запитів і мотивації споживачів тощо) з метою адаптації підприємства до мінливих ринкових умов шляхом розробки комплексу маркетингу, що включає товарну, цінову, збутову політику і сервісне обслуговування.
Особливе місце приділяється стратегії ціноутворення, яка базується на таких методах:
q повних витрат;
q усереднених витрат;
q граничних витрат;
q стандартних витрат виробництва;
q прямих витрат (цільової норми прибутку).
Розділ, описує потенційні ризики особливо важливий, так як фактор ризику робить великий вплив на фінансово - господарську діяльність підприємства.
Слід враховувати, як мінімум, такі види ризиків:
В· виробничі, пов'язані з різними порушеннями у виробничому процесі чи процесі поставок сировини, матеріалів і комплектуючих;
В· комерційні, пов'язані з реалізацією продукції на ринку не в повному обсязі;
В· фінансові ризики, які викликаються інфляційними процесами, неплатежами, коливаннями валютних курсів тощо;
В· ризики, пов'язані з форс - мажорними обставинами, які можуть бути викликані непередбаченими обставинами (від зміни політичного курсу до стихійних лих);
Методи зниження впливу ризиків різні, однак найбільш дієвим є комерційне страхування, створення резервного фонду і функціонування підприємства з великим запасом фінансової міцності.
Важливою частиною практично будь-якого бізнес - плану є фінансовий план .
Мета фінансового плану визначити ефективність пропонованого бізнесу.
У даному розділі необхідно відобразити:
В· загальну потребу в інвестиціях;
В· джерела фінансування;
В· план доходів і витрат;
В· баланс грошових витрат і надходжень;
В· потреба в оборотному капіталі;
В· термін окупності проекту;
В· звіт по прибутку
а також необхідні фінансові показники.
Особливе місце у фінансовому плані слід приділити розрахунку беззбитковості і запасу фінансової міцності.
Точка беззбитковості розраховується за формулою
В
В
де Т б/у - точка беззбитковості;
Р пост. - Умовно - постійні витрати;
До пров. - Питома вага умовно - постійних
витрат в обсязі продажів
Запас фінансової міцності представляє собою різницю обсягу продажів аналізованого року та обсягу точки беззбитковості.
Якщо розробляється план фінансового оздоровлення то в цьому розділі необхідно розрахувати показники фінансово - господарської діяльності підприємства. [7]
В
Відкрите Акціонерне Товариство В«КронВ»
В
Інвестиційного проекту з виробництва електричної техніки (трансформатори зварювальні)
Розробник: студент ПТІ СтГТУ, 4 курсу, факультету економіки і права, групи КБУА - 951 Заграевскій Михайло Маркович
Дата розробки: 15 грудня 1998
В В В В В В В В В В В В В В В В В В В
П'ятигорськ
1998
2.1 Концепція бізнесу
ВАТ В«КронВ» передбачає виробляти електроте...
