. p> Бізнес - план виконує наступні
основні функції , а саме: [4]
q є інструментом, за допомогою якого підприємець може оцінити фактичні результати діяльності за певний період;
q може бути використаний для розробки концепції ведення бізнесу в перспективі;
q є інструментом добування фінансових ресурсів;
q являє собою інструмент реалізації стратегії підприємства.
Таким чином, бізнес - план дозволяє проаналізувати можливості діяльності підприємства та обгрунтувати вибір пріоритетних цілей, тобто визначити стратегію функціонування фірми.
1.3 Види бізнес-планів
У Залежно від ринкової ситуації та мети складання бізнес - плани можуть бути різні.
Внаслідок цього бізнес - плани по об'єктах бізнесу можна класифікувати відповідно зі схемою 1. [5]
Бізнес - плани розробляються в різних модифікаціях залежно від призначення: по бізнес - лініям (продукція, роботи, послуги, технічні рішення), по підприємству в цілому (новому або вже діючого). Бізнес - план може бути націлений як на розвиток підприємства, так і на його фінансове оздоровлення. Також може плануватися діяльність всього підприємства або його окремого підрозділу.
1.5 Структура і зміст бізнес-плану
Необхідно відзначити, що різні економісти виділяють кілька різні структури бізнес - планів, проте всі вони мають приблизно однакову будову. Така структура представлена ​​в табл. 1. [6]
Концепція бізнесу (резюме) - це стислий, швидко читається огляд інформації про намічуваному бізнесі та цілі, які ставить перед собою підприємство, починаючи свою справу або розвиваючи наявне.
По суті, концепція є скороченою версією самого бізнес - плану.
У резюме повинні бути відображені такі основні моменти:
В· можливості для бізнесу;
В· привабливість бізнесу;
В· важливість для підприємства та регіону;
В· необхідні фінансові ресурси (власні або позикові);
В· термін окупності проекту;
В· можливий термін повернення позикових коштів;
В· умови інвестування;
В· очікуваний прибуток і її розподіл
і т.д.
Порядок викладу концепції є досить вільним, однак її необхідно починати з головної мети пропонованого бізнесу (як правило отримання прибутку) і призначення розроблюваного бізнес - плану.
Концепція бізнесу (Резюме) складається наприкінці написання бізнес - плану, проте знаходиться в початку.
У розділі, що описує ситуацію в даний час і дає коротку інформацію про підприємство, відображаються наступні моменти:
В· головні події, вплинули на появу ідей з бізнес - планом;
В· головні обставини і проблеми стоять перед менеджерами;
В· стан на ринку і положення, якого необхідно домогтися
В· і пр.
Далі в стислій формі наводиться основна інформація про підприємство - дата заснування, організаційно - правова форма, засновники, юридична адреса і т.п.
У розділі, що характеризує об'єкт бізнесу , необхідно відзначити спрямованість бізнес - плану (продукція, роботи, послуги, створення нового підприємства, розвиток діючого, фінансове оздоровлення).
Також тут необхідно відзначити, важливість товару для споживачів, його унікальність. Також бажано охарактеризувати функціональні можливості та особливості продукції.
Завершує розділ, опис ключових факторів, які повинні визначити успіх пропонованого бізнесу.
Дослідження та аналіз ринку направлені на виявлення сьогоднішніх споживачів продукції, послуг і визначення потенційних. У цьому розділі бажано визначити пріоритети, якими керується споживач при покупці: якість, ціна, час і точність поставки, сервісне обслуговування тощо
Необхідно зробити сегментацію ринку, визначити розміри і ємність ринків по продукції підприємства.
Слід проаналізувати, як швидко продукція, послуги утвердяться на ринку і обгрунтувати можливості його подальшого розширення, а також основні чинники впливають на це.
Також досить важливим є відстеження і оцінка конкурентів. Необхідно виявити і проаналізувати їх сильні і слабкі сторони.
Необхідно визначити можливий обсяг продажів в натуральному і грошовому вираженні.
Організаційний план розробляється тільки при створенні нового підприємства.
Тут необхідно привести організаційну структуру підприємства, в якій чітко визначені посадові інструкції провідних менеджерів, їх роль в управлінському процесі, а також визначається як здійснюватиметься взаємодія служб і підрозділів.
Крім цього бажано вказати такі фактори як потреба в робочій силі, умовах праці, організації оплати праці тощо
Підрозділом організаційного плану є правове забезпечення діяльності підприємства , в якому наводиться вся інформація про правові аспекти діяльності (відомості про реєстрацію, устано...
