ація щодо якості + +1.4. Репутація щодо обслуговування + +1.5. Реклама + +1.6. Ефективність продажів + +1.7. Ефективність НДДКР + +1.8. Місце розташування + +2. ФІНАНСИ: 2.1. Вартість капіталу + +2.2. Доступність капітальних ресурсів + +2.3. Прибутковість капіталу + +2.4. Фінансова стабільність + +3. ВИРОБНИЦТВО: 3.1. Сучасне обладнання + +3.2. Задоволення купівельного попиту + +3.3. Асортимент послуг + +3.4. Витрати на виробництво + +3.5. Технічний рівень виробництва + +4. ПІДПРИЄМСТВО: 4.1. Кваліфікація керівництва + +4.2. Кваліфікація і здатності менеджерів + +4.3. Реакція на зміну ринкової ситуації + +4.4. Відданість роботі співробітників + +4.5. Ініціативність керівництва + +4.6. Оперативність прийняття рішень + +
Аналіз таблиці показує, що на підприємстві найбільш вища оцінка якості - це популярність на ринку і частка ринку. p align="justify"> Малу частку впливу на ВАТ В«СодаВ» мають такі показники, як: реклама. p align="justify"> Для оцінки аналізу факторів внутрішнього середовища підприємства пропонується сформувати в матрицю аналізу сильних і слабких сторін у таблиці 2.2. br/>
Таблиця 2.2 - Матриця аналізу сильних і слабких сторін ВАТ В«СодаВ»
Оцінка качестваОчень слабоеСлабоеНейтральноеСильноеОчень сільноеВажностьВисшая2.12.4, 4.21.3, 1.4, 4.63.2Средняя4.1, 4.33.31.7, 3.1,4.51.1, 1.2Нізшая1, 5, 1.6, 2.2, 3.42.3, 3.5, 4.41.8
Як видно з матриці аналізу слабких та сильних сторін, слабкі та сильні сторони підприємства практично однакові. p align="justify"> Треба відзначити, що найбільш проблемними чинниками є ті, які розташовані у верхньому лівому куті матриці - проблемної області, це - основні: 2.1, 2.4, 4.2; додаткові: 1.3, 1.4, 3.3, 4.1, 4.3 , 4.6.
Підсумком аналізу діяльності є звід факторів у таблиці 2.3.
Таблиця 2.3 - Підсумок аналізу діяльності ВАТ В«СодаВ»
ФакториСільние сторониСлабие стороныПоследствияМАРКЕТИНГИзвестность підприємства на ринку, займає вагому частку ринку, середній рівень обслуговування, середня репутація щодо якості, висока ефективність НДДКР, раціональне месторасположениеНедостаточная ефективність продажів, недостатня рекламаПаденіе рівня продажів, можливо, втрата кліентовФІНАНСИСредняя прибутковість капіталаСредняя вартість капіталу, доступність капітальних ресурсів, фінансова стабильностьНеблагополучное фінансове состояниеПРОИЗВОДСТВОВысокотехнологичное сучасне обладнання, висока ступінь задоволення купівельного попиту, монопольний асортимент услугБольшіе витрати на проізводствоПотеря клієнтів, збільшення собівартості ОРГАНІЗАЦІЯІніціатівное керівництво, досить віддані організації работнікіНедостаточная кваліфікація керівництва, середнього рівня (і нижче) кваліфікація та здібності менеджерів , низька реакція на зміну ринкової ситуації, більше необхідного число сотрудниковНескординированная робота холд...
