нативи), які представляються найбільш оптимальними, проводиться їх попередня оцінка і складається прогноз щодо наслідків від їх реалізації.
Все сказане вище, за словами П.К. Анохіна, є своєрідною стадією, названої ним В«предрешенияВ», після чого проводиться остаточний вибір альтернативи. Оскільки цей вибір часто буває не простим, в подібних випадках нерідко неминучий компроміс, що підштовхує керівника приймати найбільш прийнятне, але аж ніяк не найкраще рішення в сформованій ситуації. І до цього треба бути готовим. Багато справедливо дотримуються думки, що всі важливі управлінські рішення, як правило, приймаються на основі компромісів. p align="justify"> І нарешті, після всього цього починається процес реалізації прийнятого рішення, в ході якого і визначається його реальна цінність. Щоб ефективність прийнятого рішення була високою, воно повинно визнаватися тими, кого зачіпає і кому доручено його виконувати. p align="justify"> Як тільки прийняте рішення починає реалізовуватися, виникає зворотній зв'язок, включається система відстеження та контролю його втілення в життя, оцінюються його наслідки, зіставляються настали результати з прогнозованими. Зворотний зв'язок дозволяє своєчасно вносити корективи в реалізоване рішення з тим, щоб по можливості зменшити від нього шкоди. p align="justify"> Саме такий шлях проходять багато рішень слідчого, починаючи зі стадії порушення кримінальної справи і закінчуючи пред'явленням обвинувачення і подальшим направленням справи до суду. Аналогічним чином приймаються рішення і при розгляді цивільно-правових спорів судами [1, c. 446-448]. p align="justify"> З точки зору суб'єктів, які приймають рішення, їх можна розділити на ті, які приймаються одноосібно (самостійно) або колегіально.
До рішень першого типу можна віднести, наприклад, рішення слідчого, прийняті ним у кримінальній справі при провадженні попереднього слідства. Одноосібно приймаються рішення суддями в стадії підготовки до розгляду кримінальної справи в судовому засіданні, при підготовці цивільних справ до судового розгляду. Колегіальні рішення приймаються складом суду. p align="justify"> Серйозний вплив на процедуру прийняття одноосібних рішень надає стиль керівництва: авторитарний, демократичний, ліберальний.
Керівник правоохоронного органу, що дотримується авторитарного стилю керівництва, при ухваленні рішення спирається передусім на власну думку, на своє бачення проблемної ситуації та шляхів виходу з неї. Такі рішення зазвичай оформляються у вигляді наказів, вказівок, постанов, розпоряджень, що підлягають безумовному виконанню. p align="justify"> При демократичному стилі управління керівник на стадії вироблення рішення допускає колективне обговорення можливих альтернатив, найбільш оптимальних шляхів досягнення поставлених цілей, вважається з думкою осіб, що беруть участь у виробленні рішення.
І нарешті, ліберальний стиль прийня...
