дношенні попит є еластичним. p align="justify"> Ступінь насиченості ринку - низька, що сприяє високій мірі реакції покупців на зниження ціни. Відносно висока вартість таких систем зараз є одним з головних стримуючих чинників, що перешкоджають широкому поширенню АУГПТ. p align="justify"> Величина доходів і платоспроможність організацій надає безумовне вплив на величину попиту. З ростом платоспроможності величина попиту зростає. Попит - еластичний. p align="justify"> Поки такі системи не є обов'язковими до застосування та значимість їх для покупців не найвища. Тому реакція на зниження ціни-підвищення величини попиту. p align="justify"> Даний продукт є продуктом тривалого користування (використовується 10-15) років. За довготривалості використання попит нееластичний. p align="justify"> За сукупністю факторів можна зробити висновок, що попит на системи газового пожежогасіння є еластичним.
Попит на продукцію конкретної фірми є еластичним. При підвищенні ціни та наближення її до рівня цін основних конкурентів, фірма, безумовно, позбудеться великої частини своїх клієнтів, які підуть до більш відомим, престижним виробникам, що призведе до зменшення величини попиту. p align="justify"> При ціноутворенні необхідно орієнтуватися на нинішню ринкову ціну. По можливості тримати її нижче основних конкурентів. Прагнути до мінімізації витрат. br/>
.3 SWOT аналіз підприємства.
SWOT-аналіз - один з найпоширеніших видів аналізу в маркетингу - порівняльний аналіз витрат, аналіз конкурентоспроможності (сила, слабкість, можливості і загрози). Він дозволяє компанії вивчити існуючі на ринку можливості й зважити свої здатності з їх реалізації. Також вивчаються загрози, здатні підірвати позиції фірми. Крім цього аналізуються сильні і слабкі сторони підприємства, що підводить реальну основу під рішення про розподіл ресурсів і допомагає компанії витягти максимум користі з наявних у неї можливостей. Процедура проведення SWOT-аналізу в загальному виді зводиться до заповнення матриці, у якій відбивається, і потім зіставляються сильні і слабкі сторони підприємства і можливості і загрози ринку. br/>
СИЛЬНІ СТОРОНИ 1.Сложівшійся за роки основний кістяк кваліфікованих кадрів. 2.8-річний досвід роботи на ринку. 3.Система менеджменту якості сертифікована за системою ІСО 9001:2000 4.Наявність необхідних патентів та ліцензій. 5.Інноваціонний характер підприємства. Наявність власних оригінальних конструкторських розробок. 6.Собственная, добре оснащена виробнича база. 7.Тесная зв'язок маркетингу з виробництвом 8.Оператівность і мобільність в роботі з клієнтами. 9.Налічіе своїх представників в ближньому зарубежье.СЛАБИЕ БОКУ 1.Относітельно висока собівартість продукту, що не дозволяє тримати низькі ціни. 2. Неповна лінійка виробленого додаткового обладнання. 3. Не саме високе якості продукту (регулярні рекламації) 4. Залежність від одного центрального постачальни...
