ка основних комплектуючих. Перебої з поставками. 5. Невисока репутація фірми на ринку. 6. Необхідність налагодження гарантованого збуту. Невисокий рівень лояльності клієнтів. 7.Отсутствіе підприємства в реєстрах сертифікованих постачальників у великих споживачів продукту. 8. Сезонність попиту 9.Слабий проектний відділ і слабкі зв'язки з провідними проектними організаціямі.ВОЗМОЖНОСТІ 1.Растущій ринок (приблизно 30% на рік) 2.Относітельно високий рівень цін у багатьох конкурентів 3.Введеніе загального протипожежного аудиту, яке сприятиме розширенню застосування АУГПТ 4 . Зростання доходів і збільшується фінансування підприємств 5.Востребованность продукту на ринках держав ближнього зарубіжжя (Казахстан, Білорусія) ЗАГРОЗИ 1.Організація в Росії своїх виробництв зарубіжними конкурентами. 2.Появление на ринку нових, більш ефективних і екологічних вогнегасних складів. 3.Возможность посилення екологічного законодавства, що обмежує застосування традиційних хладонів. p align="justify"> ЗАГРОЗИ МОЖЛИВОСТІ
СІВ1.За рахунок зростання ринку збільшити обсяг продажів і випуск МГП - наявні виробничі потужності дозволяють досягти дворазового збільшення випуску без великих капіталовкладень. 2.Виход на ринки Білорусії і Казахстану через наявних у цих країнах своїх представників. 3.За рахунок пропозиції більш низькою, ніж у багатьох конкурентів ціни, коротшого терміну виконання замовлення і більш гнучкою реакції на запити клієнтів потіснити конкурентов.1. За рахунок сформованих за роки роботи на ринку зв'язків з клієнтурою спробувати і надалі утримувати їх у своєму полі, утримуючи від переходу до конкурентів. (Системи знижок, бонусів, спеціальних пропозицій) 2. Сконцентрувати зусилля конструкторів на розробці МГП із застосуванням сучасних екологічних, вогнегасних складів. 3. Вихід на ринок з новими конструкторськими розробками (протидимні штори) СЛВ1.Невисокое якість продукту - посилити вхідний і вихідний контроль, а також поетапний контроль якості всіх виробничих і бізнес-процесів. 2. Невисока репутація фірми - комплекс PR заходів спрямований на створення іміджу інноваційного підприємства з високим інженерно-технічним потенціалом. 3. Слабка проектна підтримка - розвиток власного проектного відділу, встановлення контактів з проектними організаціями 4. Відсутність підприємства в реєстрах сертифікованих постачальників великих споживачів продукта.1. З'явилися виробництва європейських і китайських конкурентів можуть запропонувати нижчі ціни на аналогічну продукцію 2. Невисокий рівень лояльності клієнтів може сприяти їх переходу до конкурентів. p align="justify"> .4 Аналіз продукту підприємства (матриця БКГ)
На сьогоднішній день В«Технос-М +В» виробляє широку лінійку модулів газового пожежогасіння. Це МДП В«АтакаВ» (застосовують в якості вогнегасної речовини гази хладонового ряду) і МДП В«Атака-1В» (із застосуванням вуглекислоти та інертних газів і використанням вагового методу...
