ах кількість служб цього відділу може бути значно більше, і вони можуть носити різні назви. p align="justify"> У мінливих економічних умовах йде швидкий процес морального старіння концепцій маркетингу, з'являється необхідність у виробленні нових, більш якісних концепцій, заснованих на новій стратегічній орієнтації або ревізії старих. /11/
При всій своєрідності організаційних форм маркетингу кожна з них повинна відповідати таким критеріям:
гнучкість, мобільність, адаптивність.
простота маркетингової організаційної структури - неодмінна умова її ефективності.
відповідність масштабів, складності структури маркетингової служби структурної та просторової розчленованості організаційної структури фірми, особливостям профілю її діяльності, характеру стратегічних цілей і відповідних їм завдань.
відповідність організаційної структури маркетингу характером реалізованих продуктів, широті, повноті і глибині асортименту. Це означає, що в будь-яку оргструктуру повинен бути закладений в тій чи іншій мірі товарний принцип. p align="justify"> орієнтація оргструктури маркетингу при всіх її конкурентних відмінностях на кінцевих споживачів. Будь-яка оргструктура, що не дотримується цього принципу, в кінцевому рахунку, приречена на невдачу. p align="justify"> наделенность маркетингової оргструктури належними правами, в тому числі координаційними, які дозволяють їй інтегрувати всю господарську діяльність фірми з метою досягнення ринкових цілей.
1.3 Процес маркетингового планування
Повний процес стратегічного маркетингового планування включає такі основні етапи:
. проведення маркетингового аналізу;
. розробка місії фірми;
. визначення цілей фірми;
. розробка загальної стратегії;
. визначення механізму контролю. /3/
. Проведення маркетингового аналізу. p align="justify"> Даний етап включає вирішення комплексу завдань з аналізу зовнішнього і внутрішнього середовища компанії.
Аналіз зовнішнього середовища - оцінка стану і перспектив розвитку найбільш важливих, з точки зору компанії, об'єктів і факторів навколишнього середовища: галузі, ринків, постачальників і сукупності глобальних чинників зовнішнього середовища, на які компанія не може надавати безпосередній вплив, або цей вплив обмежений.
Аналіз внутрішнього середовища - це аналіз сильних і слабких сторін компанії, оцінка її потенціалу, на який вона може розраховувати в конкурентній боротьбі в процесі досягнення своїх цілей.
Аналіз продуктового портфеля є складовим аналізу внутрішнього середовища компанії. З його допомогою оцінюється продуктове поле компанії, виявляються перспективні прибуткові і безперспе...
