В· Створення нового ринку;
В· Освоєння нового джерела сировини або напівфабрикатів;
5. За рівнем прийнятих рішень, можуть носити:
В· Міжнародний;
В· Федеральний;
В· Регіональний;
В· Галузевий;
В· Фірмовий характер. [5]
З точки зору масштабності вирішуваних завдань інноваційні проекти поділяються наступним чином:
1) Монопроекти - проекти, що виконуються, як правило, однією організацією або навіть одним підрозділом; відрізняються постановкою однозначної інноваційної мети (створення конкретного виробу, технології), здійснюються в жорстких тимчасових і фінансових рамках, потрібно координатор або керівник проекту;
2) Мультіпроекти - представляються у вигляді комплексних програм, які об'єднують десятки монопроектов, спрямованих на досягнення складної інноваційної мети, такий, як створення науково-технічного комплексу, рішення великої технологічної проблеми і т.д.
) Мегапроекти - багатоцільові комплексні програми, що поєднують ряд мультипроекта і сотні монопроектов, пов'язаних між собою одним деревом цілей; вимагають централізованого фінансування та керівництва з координаційного центру. [2]
В· Основними розділами інноваційного проекту є:
В· Зміст і актуальність проблеми (ідеї);
В· Дерево цілей проекту, побудова на основі маркетингових досліджень та структуризації проблеми;
В· Система заходів з реалізації дерева цілей проекту;
В· Комплексне обгрунтування проекту;
В· Забезпечення реалізації проекту;
В· Експертний висновок проекту;
В· Механізм реалізації проекту і система мотивації.
Будь-який проект від виникнення ідеї до повного свого завершення проходить через певні ряд послідовних ступенів свого розвитку. Життєвий цикл проекту прийнято ділити на фази, фази - на стадії, стадії - на етапи. Стадії життєвого циклу проекту можуть розрізнятися в залежності від сфери діяльності та прийнятої системи організації робіт. Однак у кожного проекту можна виділити поч...
