ілеспрямованої системи управління, при якій всі її ланки утворюють єдиний механізм, спрямований на вирішення загального завдання. Принцип безперервності і надійності означає створення таких організаційно-господарських і технічних умов, при яких досягаються стійкість і безперервність заданого режиму виробничого процесу. Принцип планомірності, пропорційності і динамізму управління виражається в тому, що система управління повинна бути націлена на вирішення не тільки поточних, а й довгострокових завдань розвитку підприємства. Демократичний принцип розподілу функцій управління заснований на методах і правилах суспільного поділу праці. Різні за змістом управлінські функції розподіляються таким чином, щоб, образно кажучи, кожен робив свою справу, яку знає і за виконання якого відповідає. Принцип наукової обгрунтованості методів і правил управління виходить з того, що методи, форми та засоби управління повинні бути строго обгрунтовані і вивірені практикою. Принцип ефективності управління викликаний наявністю багатоваріантних шляхів досягнення однієї і тієї ж поставленої мети. Принцип сумісності особистих, колективних і державних інтересів визначається суспільним характером виробництва. Багато підприємства й цілі галузі потребують державної підтримці. Місцеві органи влади зобов'язані піклуватися про зайнятість населення, отже, і про розвиток підприємств, розміщених на підвідомчій території. Така співдружність і взаємний контроль в даний час стає практичною необхідністю. За відсутності необхідних контактів між підприємствами та відповідними органами влади нерідко приймаються економічно необгрунтовані рішення.
Основними напрямками діяльності товариства є автотранспортна діяльність з перевезення пасажирів і вантажів, експедиційного обслуговування, вантажно-розвантажувальним і такелажних робіт, послуг зі зберігання вантажів; здійснення діяльності з здавання в найм (в оренду) устаткування і машин виробничо-технічного призначення, вантажного транспорту; автосервіс, ремонт і технічне обслуговування автотранспорту. p> Плановані напрямки розвитку організації:
- розширення обсягу діяльності
- вкладення капіталу в порядку диверсифікації (розподіл вкладаються в економіку або позичає грошових капіталів між різноманітними об'єктами з метою зниження ризику втрат і отримання більш високого доходу) у сфери нових видів діяльності
- розвиток співпраці з інопредпріятіямі за основним профілем діяльності.
Характеристика структури управління
Організаційна структура управління підприємством адекватна структурі самого підприємства та відповідає масштабам і функціональному призначенню керованих об'єктів. Організаційна структура підприємства відноситься до функціонального типу. p> Функціональна форма управління полягає в тому, що керівник підприємства частину своїх повноважень передає (делегує) своїм заступникам або керівникам функціональних відділів і цехів. Наприклад, головний інженер, будучи заступником директора з інженерно - технічних питань, відповідно до його повноваженнями, від свого імені видає розпорядження по всій тематиці, пов'язаній з технічним обслуговуванням і переозброєнням виробництва, здійснюючи керівництво технічними службами підприємства. Інший заступник, скажімо, по матеріально-технічного забезпечення підприємства, від імені підприємства укладає договори постачальниками і споживачами послуг. У рамках своїх повноважень він не питає особливого на те дозволу у директора. Такі повноваження можуть передаватися не тільки директором своєму заступнику, а й заступником своїм підлеглим - керівникам відділів і цехів. У такому випадку виконавці отримують завдань не безпосередньо від директора підприємства, а від керівників функціональних підрозділів або від заступників директора.
Директор підприємства
Функціональні органи
Інженерно-
технічний
Виробничого-
венний
Комерційний
Кадровий
Виконавці
В
Функціональна форма управління дозволяє розосередити адміністративно-управлінську роботу і доручити її найбільш кваліфікованим кадрам. Разом з тим використання подібної структури призводить до необхідності складних узгоджень між управлінськими органами при підготовці майже кожного документа, якому надається важливе значення. Це знижує оперативність роботи, подовжує терміни проходження документації та терміни прийняття рішень. Крім того, нерідко ...
