асників. Йому має бути виплачена вартість частини майна товариства, відповідна частці у статутному капіталі. В окремих випадках (це має бути відображено в статуті) вищим органом управління може бути передбачено збільшення статутного капіталу (Після внесення усіма учасниками вкладів у повному обсязі) і внесення учасниками додаткових внесків. Можливо також зменшення величини статутного капіталу ТОВ, що має бути зареєстровано у встановленому порядку. Оскільки статутний капітал визначає мінімальний розмір майна товариства, який гарантує інтереси його кредиторів, його зменшення допускається після повідомлення всіх кредиторів. Органами управління товариства з обмеженою відповідальністю є розпорядники (правління, дирекція) і загальні збори учасників. Загальні збори учасників - вищий орган ТОВ. Кількість голосів учасників на зборах визначається пропорційно розміру їх часток у статутному капіталі. До компетенції зборів учасників звичайно належать такі питання:
- визначення основних напрямів розвитку суспільства;
- затвердження річних звітів і балансів;
- розподіл прибутку і збитків;
- зміна статуту, зміна розміру статутного капіталу, утворення виконавчих органів та дострокове припинення їх повноважень;
- обрання ревізійної комісії (ревізора) товариства;
- затвердження внутрішніх документів ТОВ, а також його структури;
- створення філій, дочірніх фірм і представництв;
- прийняття рішень про припинення діяльності товариства, виняток учасників і деякі інші питання.
Рішення з тих чи інших питань можуть бути прийняті як одноголосно, так і простою більшістю голосів. У певних випадках допускається прийняття рішень за підсумками письмового опитування. Збори учасників скликається з виразно періодичністю (зазвичай не рідше 1 разу на рік). Обговоренню на загальних зборах підлягають питання, включені до порядку денного. Порядок денний заздалегідь розсилається учасникам. Поточне керівництво в суспільстві з обмеженою відповідальністю, здійснює виконавчий орган (колегіальний або одноособовий), підзвітний загальним зборам учасників. До компетенції розпорядників віднесені питання, які не вирішуються загальними зборами. Число розпорядників, термін їх діяльності та повноваження визначаються загальними зборами. Розпорядниками 000 можуть бути як члени суспільства, так і запрошені особи. У Росії може бути створено також товариство з додатковою відповідальністю. У відміну від учасників товариства з обмеженою відповідальністю, які відповідають за зобов'язаннями (боргами) товариства тільки в межах своїх вкладів, учасники товариства з додатковою відповідальністю спільно несуть додаткову (Або так звану субсидіарну) відповідальність за його зобов'язаннями (Боргами) своїм майном. Розмір відповідальності визначається в однаковому для всіх учасників кратному розмірі, який в обов'язковому порядку вказується в установчих документах товариства, і обчислюється до вартості вкладу кожного учасника. У всьому іншому - порядок організації, реєстрації, діяльності та управління - для товариства з додатковою відповідальністю діють ті ж норми, що і для товариства з обмеженою відповідальністю.
3. Ознайомлення з системою планування діяльності підприємства
Роль планування фінансово-економічної діяльності підприємств. В даний час в бурхливо протікає процес формування та вдосконалення роботи діючих підприємств різних форм власності. Планування є найважливішою частиною підприємницької діяльності. Поняття В«планування діяльності фірми В»має два значення.
Перший - загальноекономічний, з точки зору загальної теорії підприємства, її природи. Другий - Контрольно-управлінський. Тут планування - одна з функцій менеджменту, вміння передбачити майбутнє підприємства та використовувати це передбачення. Обидві боку планування тісно пов'язані між собою. Можливість планування, як конкретного виду діяльності, випливає з природи фірми, безпосередньо визначається загальними умовами господарювання. Як показала практика, застосування планування створює важливі переваги: ​​
В· робить можливою підготовку до використання майбутніх сприятливих умов;
В· прояснює виникаючі проблеми;
В· стимулює менеджерів до реалізації своїх рішень в подальшій роботі;
В· покращує координацію дій в організації;
В· створює передумови для підвищення освітньої підготовки менеджерів;
В· збільшує можливості в забезпеченні фірми необхідною інформацією;
В· сприяє раціональнішому розподілу ресурсів;
В· покращує контроль в організації.
Можна було б припустити, що планування веде до досягнення фірмою економічного успіху, що може бути виражений у високих величинах обороту, прибутку, зростання та інших вражаючих фінансових показниках. Деякі фахівці з планування намагаються знайти конкретні приклади, які могли б підтвердити таку залежність. Проте далі окремих припущень сп...
