рава зазвичай не йде. Навпаки, як показує досвід, швидке зростання і великий успіх фірми дуже часто не пов'язані з формальним плануванням, а скоріше є наслідком підприємницького таланту, енергійного і рішучого керівництва фірмою. Більш того, багато підприємства, в тому числі й українські, починають застосовувати планування в той період свого розвитку, коли вже пройшов етап бурхливого зростання, коли виявляються проблеми в закріпленні досягнутого успіху, забезпеченні стабільності.
Для українських підприємств можна окреслити дві сфери, що потребують застосування планування:
1 Новостворені приватні фірми. Бурхливий процес накопичення капіталу призвів до збільшення і ускладнення діяльності багатьох з цих фірм, а також до виникнення інших чинників, що створюють потребу у формах планування, адекватних сучасному ринковому господарству. Головна проблема, пов'язана із застосуванням планування в цій сфері, - недовіра до формального планування, заснований на думці, що бізнес Вѕ це вміння В«крутитисяВ», правильно орієнтуватися в поточній обстановці, а звідси недостатню увагу навіть до дуже віддаленому майбутньому. Тим не менш, багато хто з великих фірм почали створювати підрозділи планування, або, принаймні, ввели посаду фінансиста-плановика.
2 Державні та колишні державні, нині приватизовані підприємства. Для них функція планування є традиційною. Проте їх досвід планування відноситься в основному до періоду централізованої економіки. Звідси планування на цих підприємствах мало вторинний характер, відображало планову діяльність на центральному та галузевому рівнях, і, отже, не припускало серйозного вміння аналізувати і передбачати власні цілі розвитку.
Тому, як організаціям першого типу, так і державним і приватизованим підприємствам необхідно наново освоювати досвід внутрішньофірмового планування.
Сучасний ринок пред'являє серйозні вимоги до підприємства. Складність і висока рухливість відбуваються на ньому створюють нові передумови для більш серйозного застосування планування. Основними чинниками зростаючу роль планування у сучасних умовах є:
В· збільшення розмірів фірми і ускладнення форм її діяльності;
В· висока нестабільність зовнішніх умов і факторів;
В· новий стиль керівництва персоналом;
В· посилення відцентрових сил в економічній організації;
Можливості планування в економічній організації підприємства обмежені низкою об'єктивних і суб'єктивних причин. Найбільш важливими з них є:
В· невизначеність зовнішньої (ринкової) середовища;
В· можливість злиття або поглинання іншою фірмою;
В· можливість монопольного встановлення ціни реалізації продукції;
В· контрактні відносини;
Але як виходу з такого становища можна запропонувати розвиток і тісніше активна взаємодія менеджерів і планувальників, як у процесі планової діяльності, так і в обговоренні загальних питань роботи фірми.
Бізнес-план, як метод здійснення фінансово-економічної діяльності підприємства
Планування, безперечно, необхідний елемент ефективної діяльності фірми на ринку. Існує кілька підходів до розробки бізнес-плану. Між ними дуже багато спільного, однак, окремі відмінності все-таки існують. Можливий, зокрема, варіант, характерне схемою (малюнок 1).
Сильні і слабкі сторони
КОРЕКТИВИ
Необхідні виробничо-фінансові ресурси:
трудові ресурси
фінанси
сировину та матеріали
br/>
Малюнок 1. Схема розробки бізнес-плану
На перше місце в даному випадку ставиться визначення особистих цілей бізнесмена. Після оцінки ситуації як поза, так і усередині компанії визначається головна мета. Потім можна перейти до розробці стратегії, яка являє собою процес конкретизації головної мети, розбивку її на завдання і підзадачі. На кожному етапі реалізації обраної стратегії доцільно вносити в план певні корективи, які диктує реальний хід подій. Таким чином, виробляється оперативний план. На основі довгострокових тенденцій і оперативного плану розробляється довгостроковий план.
Задум плану завжди потребує ретельного обгрунтуванні і перевірці на здійсненність. З цією метою його розвертають у систему приватних стратегій: товарно-ринкову, НДДКР (Науково-дослідні і дослідно-конструкторські роботи), систему розвитку потенціалу і фінансову систему, яка реалізується на другому етапі планування. Стратегія НДДКР є ведучої. Вона виявляє і формує комплекс розробок, найбільш актуальних для...
