наукових підходів і принципів, сучасних методів і моделей управління (в широкому сенсі цього поняття), призводить до невиправданих політичним і соціально-економічним рішенням, неефективного використання ресурсів.
Перелік загальних зовнішніх і специфічних внутрішніх чинників підвищення конкурентоспроможності для кожного виду об'єкта управління буде індивідуальним.
Специфічні внутрішні фактори конкурентоспроможності регіону і країни за ступенем їх впливу на кінцевий результат якість життя рекомендується поділяти ще й на стратегічні та фактичні. Формування, фінансування та реалізація стратегічних чинників конкурентоспроможності (інвестиційний клімат, інноваційна активність, витрати на НДДКР і на розвиток особистості та ін) забезпечують поліпшення фактичних показників або факторів (безпека, якість інфраструктури, індекс розвитку людського потенціалу, рівень безробіття, тривалість життя та ін .).
На рівень конкурентоспроможності регіону і країни безпосередній вплив робить якість політичних, соціально-економічних, інноваційних процесів. Тому ці процеси і конкурентоспроможність слід досліджувати із застосуванням системного, комплексного, маркетингового та інших наукових підходів. br/>
.3 Конкурентна стратегія країни
Необхідно зрозуміти, як країна створює та утримує конкурентну перевагу. На сучасному етапі можливості країн не обмежені. p align="justify"> Для розуміння природи конкуренції основною одиницею є галузь (неважливо, переробна або зі сфери послуг), або галузі, тобто група конкурентів, що виробляють товари або послуги та безпосередньо змагаються між собою. Стратегічно значуща галузь включає в себе продукти з подібними джерелами конкурентної переваги. Крім того, можуть бути родинні галузі, у продукції яких - ті ж показники, технологія виробництва або канали збуту, але вони висувають свої вимоги до конкурентної переваги. На практиці кордону завжди дуже розпливчасті. p align="justify"> Розробляючи конкретну стратегію, країна прагне знайти і втілити спосіб вигідно і довготривало конкурувати у своїй галузі. Універсальної конкурентної стратегії не існує; лише стратегія, узгоджена з умовами конкретної галузі промисловості, навичками і капіталом, якими володіє країна, може принести успіх. p align="justify"> Конкретна стратегія повинна грунтуватися на всебічному розумінні структури галузі й процесу її зміни. У будь-якій галузі економіки - неважливо, діє вона тільки на внутрішньому ринку або на зовнішньому теж, - суть конкуренції виражається п'ятьма силами:
. загрозою появи нових конкурентів;
. загрозою появи товарів чи послуг - замінників;
. здатністю постачальників комплектуючих виробів і т.д. торгуватися;
. здатністю покупців торгуватися;
. суперництвом вже наявних конкурентів між собою...
