/p>
Конкурентоспроможність інтегрує (синтезує) всі аспекти, сторони, фактори функціонування і розвитку об'єкта управління. Відповідно до визначення системи, як складається із зовнішнього оточення (погляд усередину, первинно) і внутрішньої структури (погляд зсередини, вдруге), фактори конкурентоспроможності слід поділяти на загальні зовнішні і специфічні внутрішні. p align="justify"> Фактори конкурентоспроможності:
) первинним у визначенні конкурентоспроможності товару є конкурентоспроможність зовнішнього оточення: якість управління, конкурентоспроможність країни, регіону, організації. Ці фактори можна зобразити у вигляді В«матрьошкиВ»: у центрі організація, далі регіон, країна, якість управління;
) серед специфічних внутрішніх факторів конкурентоспроможності товару найважливішим є його якість, що визначає рівень ціни і витрат на використання товару;
) якість сервісу споживачів товару визначає рівень витрат за життєвий цикл товару;
) структура факторів за ступенем їх впливу на конкурентоспроможність для кожної групи товарів буде індивідуальною.
Професор В.Я. Белобрагін пропонує включити до складу чинників конкурентоспроможності товарів, поряд з розглянутими чотирма факторами, ще два - терміни постачань і імідж виробника. У запропонованій нами структурі чинників конкурентоспроможності товару В«терміни поставокВ» входять до В«якість управлінняВ», а В«імідж виробникаВ» - в В«якість сервісу споживачів товаруВ». p align="justify"> Головним, загальним зовнішнім фактором конкурентоспроможності є якість стратегічних управлінських рішень, що виражає ступінь обгрунтованості розподілу ресурсів, точність прогнозів майбутніх параметрів керованих об'єктів. Якість управління можна підвищити шляхом аналізу дії економічних законів і законів організації, дотримання принципів, застосування наукових підходів і методів. p align="justify"> В даний час найбільш конкурентоспроможні корпорації світу приділяють велику увагу підвищенню точності технічних і соціально-економічних прогнозів на тривалу перспективу за рахунок збільшення кількості враховуються зовнішніх і внутрішніх факторів, застосування сучасних методів оптимізації. Не меншу увагу приділяється підвищенню якості сировини, матеріалів і комплектуючих, якості обладнання та різних процесів з метою зменшення допуску з'єднань і виробничого браку. Так, корпорації В«General MotorsВ», В«FordВ», В«MotorolaВ», В«MercedesВ», В«ToytaВ» та ін щорічно витрачають мільярди доларів на підвищення якості виготовлення, зниження браку до шести сигм (не більше 3,5 можливих дефектів на мільйон операцій). Російська промисловість, за нашою оцінкою, працює з систем, що допускають кількість дефектів в тисячі разів більше шести сигм. p align="justify"> Низька якість управління на всіх рівнях ієрархії, тобто ігнорування механізмів дії економічних законів і законів організації,...
