Система формування кадрового резерву державного та муніципального управління
Студентка МАУ ВПО ВІЕСУ
о/о ф-та "ДМУ" 3 курс гр.3.3
Попченко Ольга Олексіївна
Формування резерву кадрів - пріоритетний напрямок у роботі уряду Воронезької області.
У нашому регіоні не ново словосполучення "кадровий резерв" і найчастіше ми чуємо його, коли мова йде про перестановку кадрів у Воронезькій області. В даний час кадровий резерв - це група керівників і фахівців, що володіють здатністю до управлінської діяльності, що відповідають вимогам, що пред'являються посадою того чи іншого рангу, які піддалися відбору і минулих систематичну цільову кваліфікаційну підготовку. p align="justify"> Мета кадрового резерву - підготовка молоді для подальшої роботи у сфері державного, муніципального управління, економіки і формування кадрового резерву органів публічної влади, а також залучення молоді у вирішення соціально-економічних проблем Воронезької області та формування молодіжного резерву Воронезької області.
Одним з інститутів створення таких кадрів є Воронезький інститут економіки і соціального управління, який працює за цільовим замовленням Уряду Воронезької області з навчання працівників міських та районних адміністрацій за спеціальністю "Державне та муніципальне управління". У Воронежі існує, крім ВІЕСУ, Воронезький філія "Російська академія державної служби при Президентові РФ", в якому пріоритетом є - підготовка управлінських кадрів у системі державної і муніципальної служби. Безумовно, підготовка кадрів є виключно важливою і актуальною для суспільства і держави. p align="justify"> Також, поряд з ВУЗами, існує проект "Молодіжний уряд Воронезької області". Він є одним з основних елементів з формування кадрового резерву у Воронезькій області. Відомо, що формування уряду здійснювалося на конкурсній основі з громадян РФ, які досягли віку 18 років і, при цьому, не були старше 30. На даний момент в Молодіжний уряд входить 48 осіб. p align="justify"> За словами губернатора А.В. Гордєєва, кадрова політика сьогодні стає одним з основних елементів підвищення якості роботи всіх рівнів влади, а також усунення цілого ряду негативних явищ, таких як низький рівень професіоналізму, корупція та інших. p align="justify"> Формування кадрового резерву носить системний характер, а саме: при відборі кандидатів у резерв для конкретних посад враховуються не тільки загальні вимоги, а й професійні вимоги, яким повинен відповідати керівник відділу, а також особливості вимог до особистості кандидата , засновані на аналізі ситуації в підрозділі, і т. д.
Джерелами резерву кадрів на керівні посади є:
В· керівники апарату, дочірніх акціонерних товариств та підприємств;
