y"> Перший етап (стадія розробки проекту зведеного бюджету) полягає в складанні попереднього проекту бюджету на черговий плановий рік. Особливу увагу при цьому приділяється оцінці виконання планів прибутку і рентабельності. Така оцінка грунтується на ретельній розробці складу витрат, що включаються до собівартості продукції. На цьому етапі оцінюється виробнича програма (її якісні та кількісні параметри, зміни цінової та кредитної політики) і визначається новий виробничий потенціал комерційної організації на основі аналізу раціональності використання активів, освоєння нових технологій і видів продукції. Складений попередній проект бюджету коректується у зв'язку з зміною зовнішніх і внутрішніх умов. p align="justify"> На цьому етапі потрібна робота великого числа задіяного рядового персоналу планово-економічних служб і структурних підрозділів, яким затверджуються бюджетні завдання: цехи основного виробництва, комерційна дирекція (відділ збуту), відділ матеріально-технічного постачання і пр.
Другий етап (стадія затвердження) зводиться до складання остаточного проекту бюджету і включення його в структуру науково обгрунтованого бізнес-плану підприємства.
На малих підприємствах зведений бюджет, як правило, розробляється бухгалтерією і затверджується президентом організації.
На середніх і великих підприємствах рішення про затвердження зведеного бюджету можуть приймати:
- правління організації, до складу якого входить вище керівництво;
- президент організації (у цьому разі правління організації представляє собою консультативний орган при президенті)
- рада директорів організації;
- загальні збори акціонерів (рада директорів подає проект зведеного бюджету на затвердження загальним зборам акціонерів).
Затверджений бюджет розглядається як керівництво до дії.
Третій етап - аналіз виконання бюджету за підсумками минулого року. На цьому етапі робиться аналіз фінансового стану підприємства, на основі якого вносяться необхідні корективи в тактику і стратегію економічного розвитку організації. Для того щоб система бюджетування була ефективною, необхідний ряд обов'язкових умов, без яких ця система просто не зможе працювати. p align="justify"> перше, підприємство має розташовувати відповідної методологічної та методичної базою розробки, контролю та аналізу виконання зведеного бюджету, а працівники управлінських служб повинні бути досить кваліфікованими, щоб уміти застосовувати цю методологію на практиці.
друге, для того щоб розробляти бюджет, контролювати і аналізувати його виконання, потрібна відповідна кількісна інформація про діяльність підприємства, достатня для того, щоб уявити собі його реальний фінансовий стан, рух товарно-матеріальних і фінансових потоків, основні господарські операції. Отже, на...
