ign="justify"> - дозволяє координувати роботу підприємства в цілому;
- аналіз бюджетів дозволяє своєчасно вносити коригувальні зміни;
- дозволяє вчитися на досвіді складання бюджетів минулих періодів;
- дозволяє удосконалити процес розподілу ресурсів;
- сприяє процесам комунікацій;
- допомагає менеджерам низової ланки зрозуміти свою роль в організації;
- cлужіт інструментом порівняння досягнутих і бажаних результатів.
Недоліки бюджетування:
- різне сприйняття бюджетів у різних людей (наприклад, бюджети не завжди здатні допомогти у вирішенні повсякденних, поточних проблем, не завжди відображають причини подій і відхилень, не завжди враховують зміни умов; крім того, не всі менеджери володіють достатньою підготовкою для аналізу фінансової інформації);
- складність і дорожнеча системи бюджетування;
- якщо бюджети не доведені до відома кожного співробітника, то вони не роблять практично ніякого впливу на мотивацію і результати роботи, а замість цього сприймаються виключно як засіб для оцінки діяльності працівників і відстеження помилок;
- бюджети вимагають від співробітників високої продуктивності праці; в свою чергу, співробітники протидіють цьому, намагаючись мінімізувати своє навантаження, що призводить до конфліктів, викликає стан пригніченості, страху, а отже, знижує ефективність роботи;
- протиріччя між досяжністю цілей і їх стимулюючим ефектом: якщо досягти поставлених цілей занадто легко, то бюджет не має стимулюючого ефекту для підвищення продуктивності; якщо занадто складно - стимулюючий ефект пропадає, оскільки ніхто не вірить у можливість досягнення цілей.
2. Бюджет фірми і його елементи
Усередині бюджетного періоду кожен з бюджетів має розбивку на підперіоди. Бюджетування - процес складання і реалізації даного документа в практичній діяльності підприємства. Бюджетний процес не обмежується лише стадією складання зведеного бюджету. Взагалі процес являє собою замкнутий контур фінансового управління, що включає три послідовних етапи: етап розробки та проекту зведеного бюджету; затвердження проекту бюджету і включення його в структуру науково обгрунтованого бізнес-плану організації; аналіз виконання бюджету за підсумками поточного року. p align="justify"> Бюджетний цикл включає період часу від початку першого етапу до завершення третього. Бюджетний процес повинен бути безперервним, тобто завершення аналізу виконання бюджету поточного року повинне збігатися за часом з розробкою бюджету наступного року. Таким чином, аналіз виконання бюджету - це одночасно і відправна, і завершальна стадія бюджетного циклу. p align="justify"> Розглянемо докладніше зміст етапів.
