="justify"> поглиблення результатів оцінки кризових параметрів фінансового розвитку підприємства, отриманих в процесі експрес-діагностики банкрутства;
підтвердження отриманої апріорної оцінки масштабів кризового фінансового стану підприємства;
прогнозування розвитку окремих факторів, які тягнуть загрозу банкрутства підприємства, і їх негативних наслідків;
оцінка і прогнозування здатності підприємства до нейтралізації загрози банкрутства за рахунок внутрішнього фінансового потенціалу.
Особливе значення для підприємств, які перебувають у кризовому стані, має формування і реалізація напрямків антикризового управління. Напрямок антикризового управління повинно враховувати положення підприємства в матриці кризових станів і повинно бути спрямоване на усунення негативного впливу найбільш значущих дестабілізуючих факторів. p align="justify"> У програму, стабілізуючу роботу підприємства, перш за все, повинен входити комплекс заходів, спрямованих на відновлення платоспроможності підприємства. Терміни її здійснення для підприємства, яке знаходиться в зоні банкрутства, вкрай обмежені, оскільки резервних фондів у нього вже, як правило, немає, а фінансові вливання ззовні виключені. Саме тут починають проявлятися принципові відмінності антикризового управління від звичайного. Ці відмінності полягають у зміні критеріїв прийняття рішень. p align="justify"> На сьогоднішній день ми спостерігаємо, як багато підприємств оголошують себе банкрутами. Часто причиною цього явища стає світова фінансова криза. Ті компанії, які залишаться функціонувати на ринку після кризи, будуть сильно змінені. Криза - це перевірка бізнесу на міцність. І від того, як здійснюється антикризове управління залежить майбутнє діяльності всієї фірми. br/>
.2 Поняття антикризового управління
Антикризове управління - процес застосування форм, методів і процедур, спрямованих на соціально-економічне оздоровлення фінансово-господарської діяльності індивідуального підприємця, підприємства, галузі, створення і розвиток умов для виходу з кризового стану. Основними кризами, яким схильна фінансово-господарська діяльність суб'єктів економіки, вважаються стратегічна криза, тактичний криза і криза платоспроможності. Причиною всіх криз є управління (неадекватне, непрофесійне, зловживання або відверте шахрайство в результаті крадіжки або рейдерства, маніпуляцій, дій за змовою, корупція) спрямоване на переслідування цілей за межами завдань проекту (держава, міністерства, корпорація, фірма, установа). [6]
Цілями антикризового управління є запобігання кризових режимів роботи і розробка заходів з організації діяльності в цих режимах.
Тобто антикризовий менеджмент - це формування такої системи управління підприємством, яка забезпечує його ефективну роботу при певному рівні ризику. Професіоналізм керуючи...
